如何把制程检验中发现的问题，做成大文章？

唐诗

对于检验，过程最重要。那怎么利用制程检验中发现的问题，让作业员或员工能够充分认识到自己的错误，从而自觉自检。
达到提升产质量量的目的？一直没找到好的办法，请教！

传说中的猪

1.公司环境如何，质量部门地位如何？达到停线基准时，有绝对的停线权利么？
2.不一定把文章做大就有好的效果，关键是达到目的
--适当的时候是需要些策略

个人觉得，一、让生产返工/挑选更多的不良，吃些苦头
二、找到严重的问题，搞的满城风雨（停线、停止入库、停止出货...），让高层领导知晓并关注
三、联合工程紧抓收率/执行率，异常处理

唐诗

谢谢！重工的话，会不会对生产有大的影响啊？

蓝黑军团

楼上想法是好的，但是在我们公司行不通，质量部门弱。

月之逢

帮你顶一下，告诉你一个我曾经使用的方法：当时的实施前提是OQC每批抽检都发现质量问题，且是相同的质量问题再现，屡教不改。无奈之下，我设计了一个新想法：取消OQC，全部改为PQC/制程稽核。如果某一时间点发现问题，从此时间点开始后推，直至没有发生问题的那个时段开始，所有产品重工挑选。不怕重工累不垮责任部门。