改革应该大刀阔斧，还是循序渐进？

胡搞瞎搞

前些天，与事业部总经理聊天，他感叹道“还是要和各个层级的人搞好关系啊，我就是没和集团领导搞好关系，改革太猛了集团的旧部抱团对抗”。我们公司是一个大型集团，内部复杂一些，大家公司的情况怎么样？

对于改革问题是应该大刀阔斧呢，还是循序渐进？大家来谈谈自己的想法，有经验的可以分享一下，有什么好的思路供大家借鉴！

感觉

改革还是循序渐进的好，特别是对于大型的国企，更要缓慢进行，但是对于外企或私企，动作要快点。

乖仔

楼主所在的是民营吧？民营的管理基本都有相同类似的改革当中是大刀阔斧呢，还是循序渐进到最终不一定能行，论坛中有一篇《第一次做总经理》写的很实际。