项目管理该怎么运行？

知不道

1.公司有一个主打产品产量一直很低（只有当初设计的一半），造成生产成本太高，获利状况不太理想。这个问题一直困扰着公司，当初老总要求各部门尽快想办法解决此问题，但未组织召集大家集中讨论解决方案，以至于各责任人各自闭门练功，造成这个问题延续了一年后至今未解决，时间久了大家就错以为那样就是事实了。

2.上次参加了ASQ活动受益良多，让我对公司问题的解决产生了一些想法：

2.1 把此问题当做一个项目来运行（我没系统性的培训过项目管理，需要大家指导），由技术部负责召集责任各部门主管及总经理，集中讨论问题的解决方案并做记录，将讨论后的解决方案排成一个计划，由技术部门主导，将一切能导致问题发生的因素都要一一验证，在验证的过程中任何方案都可以添加对其验证，直到找到问题的根源为止，多次验证OK后关闭问题。

2.2 如公司内部无法解决此问题，那么由技术部门在外面寻找适合我司的技术专家，确认好相关细节后，确保一次性将问题解决。

3.针对公司问题我准备按照上面的方式运行，不知道有没有其他更好的方式，请大家多多指教！谢谢！

大男人

听来好像比较适合作为一个六西格玛的项目。

红与黑

成立项目小组
制订项目计划
定期开会检讨
注意控制方向
保持项目进度
总结项目结果
汇报项目成果