在一个完全没有执行力度的日本公司，该如何推动质量改善？

欲忘树

大家好！我目前所在的公司是一家加日资电子企业，公司人员在1000人左右，我目前是担任质量工程师一职，负责对应SMT所有制程及质量改善，及负责管理对应SMT的所有品管人员，前几天我的经理（日本人）跟我说要我加大力度去推动质量及树立质量部的威信及地位，但我的经理不管吩咐什么事情，都是一时热情，几天过后都不闻不问，我们公司执行力度很差，各部门老大，包括所有经理（日本人）都是在打混，得过且过，要他们做点什么事就像要他们的命似的，就推动各部门去改善质量，连我的经理都推动不了，我该怎么办，请各位给点意见，谢谢！

潮之风

执行力确实让人头疼~！！！

欲忘树

这个问题很好办，打着你们老大的旗子去推行吧，试试看会有成果的！
还有就是我很讨厌日本人，更抵制日货，LZ可以考虑下换个单位！呵呵！
关键是我们经理在日本人眼里也没什么地位，但是换单位我是早有想法，只是在等待时机，找好了再跳，如果各位朋友有这方面的工作也可以介绍下啊，不过限制区域在深圳宝安区以内.

神甫

这个问题很好办，打着你们老大的旗子去推行吧，试试看会有成果的！
还有就是我很讨厌日本人，更抵制日货，LZ可以考虑下换个单位！呵呵！

北风之神

问题就是答案。现在还不是推动质量改善的时候，先让那帮家伙听话，有了执行力再说。