巡检的岗位难道就是为制造部门没有搞好品质找借口的么？

清新的影子

过程品质一般要设置自检、巡检、互检的岗位。
巡检的岗位一般设置在品质部门，但是出了品质事故，制造部门会说是巡检没有做到位
尤其是计件制管理模式的公司；
难道巡检的设置就是为制造部门没有搞好品质找借口的么？
如果这样不如没有更好，还能从过程和源头去控制品质~~~
大家的经验呢?

扁豆

楼主说的现象在很多管理没有上轨道的企业普遍存在，生产没有做好品质管控，出问题了就怨巡检没有监控好；但设置了巡检是会起到品质监控的作用，特别是批量大的不良易被巡检发现和防止流入下道工序，同时巡检也会对工艺执行是否到位和整改事项是否落实进行监控，巡检有很多功能哦

清新的影子

对于品质意识不强甚至没有的公司。
设置巡检不如不设。
就像开车出了车祸怨警察。
再说了，巡检本来就是抽样。
如果做什么事情都要有个人旁边看着，怎么做得好呢？

天之心

你也可以摆事实讲理由呀

宁驿人

其实发生批量性的品质问题，都有责任，不光是品质部的问题

莫问

其实做起来很困难，生产主管拿了一把新入库的原材料不良品给质量主管，大吵大闹，说是这样明显的不良品都能入库，IQC都干什么吃了，而实际上按照不良率来讲，IQC真不一定能够检查出来。
那接下来，质量主管应该朝IQC发火呢，还是其它的做法进行？

后羿

首先，我认为看不良发生的比例，是否应该是巡检发现的范围内，如果是，制造部责备也无可厚非，如果不是，那说明生产在无理取闹。