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理论家与实践家之分

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发表于 2011-10-13 10:50:44 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
一个自己不是决策者或经营者,写出的书只能当参考,就像敝人在台湾大骂→教【丰田】管理之顾问→是瞎子摸象。敝人到现在仍然认为,从未开过大巴、维修大巴之人,(只靠观察)写【大巴驾驶、维修技术手册】,会写出什么东西,更何况是【活】的企业管理。

有些人【不学无术】是可看的出来,但这些【叫兽】、【金牌名嘴】,【有学无术】是看不出来,开口高谈别人企业管理是如何成功,如果聘请他们入厂辅导是【毫无效果】,因此为何敝人要挑战大陆及台湾任何一位高手就是避免企业被害!现更增加辅导无效→【赔偿企业损失】→更能淘汰这群【(只顾自己赚钱,不管企业死亡)】的人。

敝人只解说台湾应该比大陆早发展【企业管理】,在台湾很少看到【培训学校】、【金牌名嘴】,因为这些都属下列【药师】,而不是【医师】。

顾问及咨询师的分类
在这论坛有人大骂台湾来的余大师、陈大师、曾大师是骗子,我习惯以医生分类法解说,因顾问及咨询师简称【企业医生】。

在医界有分【医】及【药】师两大类(护士不属此类只能算协助类)。【理论家与实践家之分】
药科:研究药成分比、组成、功能、厂牌效用、药效人体试验…等。(只研究理論無實務)
医科:又细分内、外、妇产、骨科…..等,医生只要记住药名、效用、副作用…等就可依所实习的经验开立处方(多种药片组合等)→就像很多理论、开刀技术、症状…等组合。(懂理論有實務)

现在讲解【咨询师】、【讲师】、【药师】、【叫兽】、【金牌名嘴】,及【企业管理学者】,其所学习都是理论,就像药剂系毕业,只学习药品(管理理论)知识,就像药房卖的成药,治小病还可,大病就得到医院诊治,找有医疗临床经验之【医师】。

企业医生开的处方(是多种药片组合),就像多种理论(战术)组合,成一治病之战略,拆开这些(药片)战术,就没效果是一样道理。

论坛内谈台湾来的余大师、陈大师、曾大师,有没有人分析及追查其辅导过那些厂?效果如何?你们找一【药师】治病,这到底是【药师】讲师错或乱投医错?台湾来的余大师、陈大师、曾大师他们的管理理论无懈可击,但不同药片(理论)可随便乱用吗?这就是一般人常说久病成良医(没学过理论但有经验),但这些【讲师】、【药师】、【叫兽】、企业管理毕业学生有经验吗?

因此我网页内有说:不同产业、人数、公司组织….等有不同管理模式,没有最好的管理模式,只有大部份员工认为最好还不断改善的就是最好(人数、组织…等是不断在变),千万不要认为自己已学富五车,将自己认为最好的理论强加到你辅导之企业。

台湾来的余大师、陈大师、曾大师,是不是骗子我不评论,大家看听讲的人越来越多或少就知有无效果!我只谈有没有效,我网页内为何把他们说为【神棍】?就如同神职人员,一直在谈耶稣说、佛主说,问他们你是否见过耶稣或佛主,他们都说书有记载,同样这些培训者【讲师】,本身没亲自辅导,读了几本书、杂志、书刊…等报导,就变成专家,说的头头是道,我佩服他们的掰功,一个企业的成功不是靠一个人,是靠一群人通力合作才能达成。在美国还有神棍让听讲者群体自杀,就知神棍之说服力。但神棍是求心瑞安宁,有病要找【医生】而不是【药师】。

在ISO 9001内程序6资源管理,有要求企业在聘请讲师,要确认讲师资格,请一外行来讲一些不懂的理论,怎会有效果?三思!→所以您认为【培训】都【没效】的结论。

敝人最大不同:先解决生产问题含技术→再教理论→因此造成【轰动】,毛主席说过:真理唯有实践才能证明。给您一个意见,那个厂不良多、生产不顺…等,我进厂早上先观察,及写PPT,下午培训,每日收费10000元RMB(含车资住宿等),无效不收费倒赔该企业2000元RMB,让您也免费学习,您看这样意见怎么样,让您见识真正【台湾顾问】实力。

敝人自己认为,就像一个【妖精】修道,一直还在修练中→但自知在一个短暂生命中永远无法修练成【仙】,因此针对有人问:为何自称【老】【妖精】级顾问,就只能回答:『永远到老→还在【修练中】之【老】【妖精】级 顾问』。
何谓:【妖精】级顾问?就是会使用 → 方【法】技【术】,让【金牌大师】级【目瞪口呆】的人称之。

杭州昇昇企業管理諮詢 林文博 在此論壇工藝技術內有敝人懂之技術說明.有問題13989800987直接當場不看書回答.或QQ794423665抽問技術問題(先打[有問題])否則會視為[騷擾]不接。
3#
发表于 2011-10-13 10:50:56 | 只看该作者
如果楼主真的是台湾人,从你的言辞来看,必须尽快统一台湾,因为我发现你的描述我居然看的很吃力,说明台湾文化与大陆文化偏差越来越大,等到哪天两岸的人无法交流的时候还统一个屁啊!
2#
发表于 2011-10-13 10:50:50 | 只看该作者
"先解决生产问题含技术→再教理论→因此造成【轰动】,那个厂不良多、生产不顺…等,我进厂早上先观察,及写PPT,下午培训,每日收费10000元RMB(含车资住宿等),无效不收费倒赔该企业2000元RMB,"

以 LZ 的咨询经历 ,企业中存在的问题大多是那些方面的问题呢?
咨询一家企业需要多少天?
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