麦石：看执行显性化如何解开执行症结

纸水仙

执行显性化的最重要目的就是解决执行力不到位的问题。企业的管理总是会在执行这一环节出现让管理者出乎意料的问题，导致企业整体目标被拖延，造成执行成本的增加，不必要资源的浪费。企业所有管理问题都可以在执行这块找到症结，所有管理问题都是在围绕执行存在，执行好坏成了所有管理问题解决的瓶颈。
执行显性化能在哪些管理问题上来突破这个瓶颈，解决执行中所有管理症结呢？
其实在企业管理中，能被管理挂在嘴边的话就是同志们要提高各自执行力。执行显性化无容置疑是提高企业执行力的重要武器。执行显性化通过无边界沟通来调动执行者积极性，消除沟通障碍，提高执行者执行力。
执行的重复出现和错误出现似乎也是很平常的，但是这些造成企业资源的浪费和执行成本上升。执行显性化对执行过程的可视、透视，使得执行的动态可以出手可及，管理者可以掌握执行的情况，对执行中存在的缺陷进行弥补，对执行中存在的浪费可以随时剔除，保证执行增值。
管理者怎样掌控企业发展的全局，能从细微之处感知企业异样，快速做出应对，作为管理者很有必要掌握执行者工作进展情况的。执行显性化有效实现执行的可视化和透明化，帮助管理者轻松掌握执行细微动态。
管理对效率的追求是无止尽的。如何提升效率，提升什么效率。在管理的工具中有很多方法。但通过执行显性化能有效提升执行效率。显性化实现动态层层分解和实时监控，来减少执行中的差错，保证执行一步到位；通过层层分解实现工作任务和工作进程的量化，提升参与者的紧迫感，提升单位时间内的执行效率。
执行显性化在应对管理中的变作用全面的，不会出现顾此失彼的现象。它不仅能够满足企业的基本管理需求，提升执行力。还能通过显性化来满足企业对实时监控和实时纠偏现实需求，保证企业策划目标的实现。