是否同意生产、质量、采购由一人管理，而我形同虚设！

凤歌笑孔丘

刚进这家公司。做汽车零配件的，给了我一个品质部主管的头衔，哦，对了。先介绍以下公司的基本情况，小企业30多人，设立有办公室、制造部、采购部、品质部、技术部、销售部、财务部以及仓库这么几个部门，其中制造部、采购部、仓库由一个人负责（这人是老板同学），现在被老板升为副总经理，除了他原来负责的3个部门外，还负责品质部与办公室（也就是我的顶头上司），现在是一团糟，虽然品质部有我这样一个主管在，但大部分事物他都是越过我直接下达指令，说又不好说，毕竟人家也是一个副总，而我就真的形同虚设了，请大家帮我出出主意，我该怎么办？:dizzy:

冰恋

如果想混的话就混混贝, 老板都不重视, 自己不必瞎起劲!

凤歌笑孔丘

你划分的的确合理，但麻雀虽小，五脏俱全，我觉得部门设立的多少不重要，重要的是权责的划分是不是合理与明确

凤歌笑孔丘

我现在的状态就是你说的这样，每天“自得其乐”

绝对零度

30多人的小企业设这么多部门？？？
我来重新划分一下：管理部、制造部、品质技术部、销售部

管理部管辖：办公室、采购课、财务课、资材课（仓库）
制造部管辖：制造部（仓库放制造部也可以：
品质技术部管辖：质量课、工程技术课、
销售部管辖：销售部

常乐

领导他喜欢越级指挥，那你也没有办法。
你就做自己的事，没有事，就研究点事。

竹叶

我想即然是副總,當然對各部門有駕馭權,只是各層次的職責需明確,如果會直接下達指令,那可以檢討一下自己.試試改變一下自己的方式方法,同時與其多溝通.祝你好運.

提米拉苏

同意楼上的~不过难道你就不能干掉副总？

bitwbq

领导想怎么干就怎么干，到时候累死他。
不过小心你的副总想干掉你。哈哈，先轻松干几个月，拿几个月的闲钱吧。