浅谈多数企业的“东施效颦”式品质管理

无时停

21世纪品质越来越受到重视，一些企业真正地在做品质管理，从产品研发，制程研发开始重视应用品质控制的方法，也取得了长足的进步。但是多数企业往往是口头的喊一喊，“我们要抓品质”，可一旦出现量与质的冲突，客户催货紧急情况，就自己打破了自己的口号，该怎么着还是怎么着。。。
也有多数企业在做“东施效颦”地品质管理，也不论自己企业的文化、制程、产品，照搬照抄。也搞搞五大工具，也推行SPC，纯粹为了做工具而做，不是在借助工具提升品质。客户来了，“您看，我们的齐全的品质控制手段和方法，一套一套什么都有”可是呢，隐藏了多少自己的苦楚啊。
品质工具是好的，但是要知道怎么用，用什么才是最合适的和紧急的，别昨天还是20%的不良，今天就喊我们要6标准差。。。
请重视过程，过程是核心，研发的过程你知道怎么控制才能够做到“技术一流、有利生产和控制”吗？
生产的过程又有几个真正的领导者在关注预防？明明是那几个人的执行力包括高层的执行力有很大问题，确偏偏要求品质人员的使用什么什么高明的品质工具去分析，必要吗？爬的本领还没有认识就想跑啊。。。

也许你会有不同或者相同的观点，只是作为一个品质人，深深为多数类似的企业担忧，有多少企业可以称过那“几期”啊。

一直品质人

无时停

是啊，大家说的没错，可是我们这些做品质的，有时候必须要敷衍，否则没有绩效啊。。。
总是等到客户来稽核啦，拼命加班做文件，补报告。
而且有的高层管理根本不懂品质的管理与控制，总以为那些所谓“专家”搞出来的工具就一定可以拯救自己的公司的品质，根本没有去考虑简单的管理和执行力，那才是根本啊。。。

献丑

北风之神

环保证明也是假的、工商注册公司开始的验资报告都是假的，你说会有什么品质。国人是从头到尾都喜欢是造假的。无真实无品质

漂亮蓝影

品质是设计出来的
品质是生产出来的
应强调全员全过程控制的重要性。

逍遥仙

所以套用工具的时候一定要有一个思想：结合公司的实际，不是死套方法。行动上注意细化，照抄的东西多少需要细化才能在本公司落地。

冬夜思春

好的过程，产品都无需检验。

天天哈

形式很容易学, 为了证明自己具有先进的管理理念, 大家都会喊喊，“我们要抓品质”; 但是其中的精神不容易学, 同时即使学会了, 也未必有施展才华的空间.

无时停

楼上说得没错。
其实不管用什么工具，适用、有效才是硬道理。如果基本的9001都没做到位，就急着采用什么最新的品质管理方法，未必能达到你期待的结果。别人用得好，不一定你用就好。别人成功的经验往往难以复制，别人失败的教训也许对你更有用。