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如果是各位,你們會怎樣?

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1#
发表于 2011-10-12 20:47:40 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
如果你的下屬中有兩人工作互不配合,經常鬧矛盾,不懂得包容。你會怎麼處理?

我現在就有兩名QC:一名33歲,一名22歲。工作分配時,當面保證會好好合作,還手牽手(嘿,那情形就像親姐妹一樣),等工作三天後,兩人如見仇人一樣!(目前兩人合作一個月了)
我的想法是,你們越合不來,我越把你們放一起,再從中調和,如無效果,則把兩人都乾掉!
面臨選擇:1.工作重新分配,調走一人(因兩人都是老員工了,2年了)
2.兩人都乾掉,對沒有團隊意識的人,堅決不留!

如果是各位,你們會怎樣?請各抒己見,謝謝!
6#
发表于 2011-10-12 20:48:10 | 只看该作者
分开,责任给搞清楚了,闹闹顿肯定是有权责不清楚的地方,前几天我这的两个班长就是这样,分开了,各自管各自的就好了,不过其中有个人能吃点小亏,不过是我能想到的最好的方式了。
5#
发表于 2011-10-12 20:48:04 | 只看该作者
先弄清楚两个人为什么不和?
再决定怎么安排两个人的工作
4#
发表于 2011-10-12 20:47:58 | 只看该作者
个人建议:开掉员工是最不合适的做法(能力不能胜任又不学习的除外),首先你要弄清楚为什么他们会互相仇视,是私人原因还是工作原因,他们的仇视有没有对工作的完成造成影响,然后你就需要对症下药了,如果对工作造成太大困扰又不改正就开掉咯,你自己也要检讨下,具体参考3楼的第一,第二
3#
发表于 2011-10-12 20:47:52 | 只看该作者
我真想不明白,你这领导怎么当的,就两个检验员你都沟通忽悠不过来,还被别人忽悠。暂且就他们争吵情况我帮你分析一下:
第一、领导人员为什么会安排工作的时候分配不均?(调整工作安排)
第二、公司考核方案是不是有问题?(考核针对了工作重点,协作能力有没有考核到?)
第三、是不是其中一位员工过于自私?(找到问题的根源,解决问题才是王道)
LZ我这人说话较直、言重之处还请凉解。意见你以后还是多到标准下载上面来学习学习。
2#
发表于 2011-10-12 20:47:46 | 只看该作者
拜托,没有稍微详细一点儿的原因说明么?
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