企业的QC取消了，有什么不好地方，

小小子

我现在下属一家公司的质量管理是这样的结构：
IQC：来料检验
IPQC：
OQC：、

以上几个职位归质量管理。质量主管说白了就是接待客户，做表面工作的，不过他本人的理论基础还不错，可实际工作感觉不到在哪做出来了，

QC就没有设置，只有测试员，归生产线管理，不知这们的结构是否合理，
目前表现出来的不好地方是当有产质量量问题时，找不到哪个具体的人来负责，经常推来推去，

还请各位有好的意见帮忙提出来，谢谢大家了，

简单晃

过程控制一般都是都是生产自己进行控制的啊，IPQC巡检的目的，主要就是确认生产的过程控制有没有偏离预置轨道啊

寒冰

加大巡检力度啊，这块是归IPQC搞的啊

小小子

谢谢！
品质是生产出来的，没有错，感觉公司在质量这一块的话，过程控制真空了，出退货的比例相当大，

寒冰

没有一成不变的结构！ 人家质量部还是有QC的嘛。
楼主要记住产品质量是做出来的，不是检验出来的！
楼主的说没有在线QC吗？
有的公司归质量管，有的归生产管，各有利弊
归质量管理的话，质量部对产品质量了解较好
缺点就是出现返工时，质量与生产就有得扯皮了
归生产管的话，制造部对自己的生产产品的质量负责
缺点是制造部有没有好的管控能力了！