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如何管理民营企业品质

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1#
发表于 2011-10-11 17:05:11 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
大家都知道外企,或者比较大一点的企业都有比较完善的品质管理体系。只要一谈到品质管理就拿什么,日本的企业,或者世界500强来谈。但是在中国占大多数的民营企业来说,这些完善的品质管理体系。不会被适用的。老板也不会投入那么的钱来管理品质。希望大家来共同探讨民营企业的品质之路如何走的更好。
10#
发表于 2011-10-11 17:06:05 | 只看该作者
希望我们民营的型企业看到此贴后根据自己公司目前的情况来改善品质管理方面的问题,争取把公司做大做好!大家加油!
9#
发表于 2011-10-11 17:05:59 | 只看该作者
最重要是既要穿衣服又要吃饭,找到平衡!
8#
发表于 2011-10-11 17:05:53 | 只看该作者
在利益的驱使下,民营企业对质量的重视总是不够。
7#
发表于 2011-10-11 17:05:47 | 只看该作者
专业+耐心,有时就争一眼闭一眼吧,不要太固执
6#
 楼主| 发表于 2011-10-11 17:05:41 | 只看该作者
我看等摸索出来那也太晚了,
5#
 楼主| 发表于 2011-10-11 17:05:35 | 只看该作者
理论与实践相结合。太难
4#
发表于 2011-10-11 17:05:29 | 只看该作者
丰田模式也是由丰田公司自己摸索出来的.结合世界上优秀的品质管理理念与工具,走企业特色的品质管理之路,方为上策.
3#
发表于 2011-10-11 17:05:23 | 只看该作者
民营企业品质难管,也是造成民营企业做不大的一个主要原因
2#
发表于 2011-10-11 17:05:17 | 只看该作者
民企之路,特别是小型微型民企,难为老板,难为自己,难为中国的品管
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