质量部如何正常运转，减少变异？

ljhclxlxf

我想问问，如何维持质量部正常运转，减少变异？

就是说我们把质量部当成一个车间，然后质量部是操作员工，当然也有管理人，相当班长，那么对于质量输出的产品（大家讲都是什么产品），如何去控制达到质量部制程稳定，变异小？
大家能讨论讨论吗？

水手

生产部有个理念就是不将不良品留入下一站. 这个倒质量部也一样是适用的.
质量部的下一站就是客户, 多倾听客户的声音. 提高质量部的test cover rate.

ljhclxlxf

以前老师教育的可以使用拟人手法，现在我也可以把质量拟成车间，尝试的使用FMEA，CP来分析，然后管控，这难道不是事前预防吗？

星空

你的思想都是错的，质量部严格来说不是独立行政监管部门。公司每个部门都不是独立出来的，首先你要建立一个适合你们公司的品质体系，严格去执行及维护，让每个兄弟部门都动起来去为达成客户满意的结果奋斗，至于楼主说的，应该是质量部门的内部的一个质量保证能力的实现问题，这个就需要相关的专业技能和检验手段，人员培训管理多方面，当然领导作用也是非常重要的以部门，都做好了质量绩效才能发挥淋漓尽致。