质量人的无奈

蓝色乐章

我是一名从做生产转到质量这一块，在我没有接手品管部前，质量一片混乱，客户投诉不断，车间生产损耗超大，我一接手品管部，从几个方面着手，1、整理了客户投诉问题的类型，2、在公司制造部针对质量薄弱环节加大力度去控制，3、意见制造部对现场所有的人员进行质量培训。经过一个月的努力，质量提高了，生产效率提高了，本以为会得到老板的赏识，到月底一看工资，人都凉了。所有的努力都是白费，还是古人说的好，千里马是需要伯乐，千里马易求，伯东却难求。

金狮

其实你在改善的过程中也学到了很多，就当是实习了。。。。。。。