品质管理随身记

小韦 · 发表于 2011-10-11 14:02:38

来公司11个月了，在这期间我觉得自己的作用还是体现了，但是觉得什么事情都力不从心了.也许这就是瓶颈？我从不觉得我是一个不讲道理的人，但是在这里的现在我都没理可讲，讲不通！作为品质管理者我觉得是一项有责任心的得人才能做好的，我不乏责任心，最近品质问题却层出不穷：人，机，料，法，环没一项让人满意的，忽然想要放弃!
仔细想想作为质量管理员，这才是工作的体现，想想平静了很多，咬紧牙关走下去！我决定针对目前我想自己从外协检验开始，每道工序我都去坚持做一周期，做起来然后再放手给他们。不知道这样做的结果是什么，有没什么必要？心态不开始作怪了，不平衡别人的付出少于自己；不平衡自己的收获比自己少；不理解人给人的差别咋那么大？部门出现一个部门2种制度的状况，从来不知道自己怎么去平衡自己的位置。作为一个QC质量主管，QA那边没有主管，我不知道怎么去给QA成员沟通，都是比我老的很的老员工，团伙精神比较重，说话又刁不郎当，没素质真的不想再和这样的人接触来磨灭自己的尊严，为了工作在生活上夜委屈求全，真的不像我！！
我不是一个善于排除异己的人，我想同化他们，技术上我努力去追寻上进，作为一个管理者这是不可取的，我知道自己把方向搞错了，事事亲力亲为，让制造部人都同情我了、“你手下整天闲着看你跑来跑去的，让他们也动起来嘛！”。不是不让他们动，第一：人员不稳定是公司所有部门共性，这样造成新员工做事不放心，老员工居高自傲，只有自己动手了；第二：想努力融入到行业边中，做一个有含量的管理者；太累了！
我也是一个缺乏经验的管理者；我是一个跨行业的管理者；我是一正直的人，不喜欢随便，也看不惯随便散漫；怎么才能统一规划呢？迷茫区，是放弃回到正轨轨道上？还是改变理念继续努力走下去呢？

佳木 · 发表于 2011-10-11 14:03:30

通常都是被同化者居多。不被同化的要不能力超群，要么只有离开。

老鹰 · 发表于 2011-10-11 14:03:24

你是个管理者，要学会让下面的人干活。

小韦 · 发表于 2011-10-11 14:03:18

谢谢回复，但是试试过程怎么走？

北极星光 · 发表于 2011-10-11 14:03:11

先到一个公司，试试水深浅，再做你想做的。

天外星 · 发表于 2011-10-11 14:03:05

来新公司我有同感，企业文化不同知识背景不同

老周周 · 发表于 2011-10-11 14:02:58

给下属树立一个榜样，要想改变别人，首先要改变自己，包括心态！

晴天小猪 · 发表于 2011-10-11 14:02:50

看样子你老板给你的POWER还有点不够。

暗暗一笑 · 发表于 2011-10-11 14:02:44

三条路：
1. 改变他人；
2. 改变自己；
3. Say byebye

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