从SQE到项目管理，我该怎么做？

简单晃

我刚换了一份工作，现在的公司是一家建材外贸的公司。我之前的工作是做SQE，现在的公司要求做项目管理，很迷茫不知从何下手。请各位高手给指点一下，先谢谢大家了！
现在的公司建材部有3块业务：
1、地板；这个部分出口较多，有驻厂QC管控品质，甚至订单也是老板直接从国外发给QC与工厂交涉。现在老板希望我这边管控到驻厂QC以及工厂，不知怎么下手好。
2、建材、板材类；这个也和前者的状况相似；
3、家具；这个部分站出口的25%左右，现在是没有固定的工厂，也没有相应的QC，今年的订单量增加了，老板的意思是不想多招QC，用原来建材或地板的QC，但是也是由我来管理。还有家具部要找新的供应商，辅导供应商等，这些工作都很紧，不知道从何处下手。
请各位大侠多给建议，小弟谢谢大家了！

夜勿眠

我觉得SQE工作做的好 项目管理就不用说了 小菜一碟
SQE工作本身就是一个大项目

佳木

怎么看怎么觉得你那个离项目管理很远啊！

可以先看这篇文章：http://www.6sq.net/forum.php?mod ... E%C4%BF%B9%DC%C0%ED

简单晃

求各位大侠给意见！

简单晃

请大家给点建议吧！谢谢！

简单晃

招人的可能渺茫，主要是我刚进来，不知道怎么下手？谢谢你的建议！

音乐疯子

一，先弄好组织架构。老板批注，这样才能确认你在公司的地位。因为你说到“甚至订单也是老板直接从国外发给QC与工厂交涉”。
二，加紧与客户及供应商建立关系。
三，了解客户要求，标准所在；把客户标准要求及时告知供应商。
四，供应商能力的审核；
五，亲自招聘QC人员，老板不想多招QC，看样子还是可以找的。