对品质问题无重视感

清风瘦马 · 发表于 2011-10-10 23:11:01

经过大半年的驻厂供应商管理，学习了不少，也自我感觉精明不少，只是应该如果让别人对你的问题引起重视，希望大家给点建议！

清风瘦马 · 发表于 2011-10-10 23:11:25

说实际的这种情况对与我这供应商进程也是有点缓慢，只是不管怎样，还是会得到处理，但别的就难说了，比如我去年在仓库为我司供应的零部件当中发现一箱产品有灰尘，现在还未处理，我已经不知道找相关负责人n次了，真不知道后续朝哪个方面发展

暗暗一笑 · 发表于 2011-10-10 23:11:19

一般涉及到金钱，订单等利益的时候重视的速度和解决的速度都很快。

清风瘦马 · 发表于 2011-10-10 23:11:13

能不能提供一下关于数据的几种制作方法呢？

谁与争疯 · 发表于 2011-10-10 23:11:07

质量一向都是用数据说话，你要让别人对你提出的问题引起重视，你就得先整理出一整套数据，有足够的说服力了，别人不重视也不行，你只是嘴上说说，没有人会当回事的！

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