东信达ERP与正航ERP哪个较适合中小型生产企业

秋水长天

我公司准备上ERP。
1）我们生产方式是OEM，客户给一个样品或图纸，我们再绘图生产；
2）之前有推行过MRP Ⅱ，失败。
3）产品生产流程为：铜材车制——二次加工——QC全检——外发电镀/厂内喷漆——QC检验——注塑/丝印/组装——QC全检——包装出货。
4）目前厂内作业以图纸为依据，未建立BOM表；而图纸是以客户流水号方式编号；在厂内是以图纸编号来区别产品；存在的问题是比如：LQ—373与BX-084完全一样，或部分一样。
5）产品入库分许多形态：未电镀、已电镀、未冲压、已冲压，未丝印、已丝印、未装配及成品等；
目前有接洽多家，天思、东信达、正航ERP哪一家较好呢？有用过的给点建议。TKS！

雪中浪客

之前公司用的本地的软件公司的ERP，蓝天

加糖的咖啡

武器不重要，关键是看你内功怎样？
呵，2001年我们就推行了ERP！
别迷信系统，系统只是做有规律的事比人快，绝对不会比人聪明！
所以你们现在做事是否有规则，是否尊守规则很重要！
如果本来一团乱，想借系统整好，这样只会更乱！

评估ERP公司的能力，不是看他软件是否好用，关键看他系统分析师是否对行业有了解。
每一套系统，进入公司都会有小修正，这种修正就要看系统分析师是否对你公司有足够了解。
一个系统推行，如果他答应三个月上线，千万不要这家公司！
好的系统公司是让系统分析师进入你公司驻厂一到两个月对你公司流程运作进行了解与分析，再对现有程序进行整合。
最后才会进行系统导入，正常的系统从签约到系统上线要6个月左右，运行正常要9个月到一个时间。

如果三个月内就上线那种公司是快餐式的，给你套系统，边用边改，这会累死人！
到时头痛医头脚痛医脚，手忙脚乱是少不了的！

秋水长天

谢谢楼上的指点，您的功力深厚，听您几句话，豁然开朗！