老板要求写的一份工作总结及今后的工作计划

传说中的猪

一年的工作总结及今后的工作计划
很快，来讯通工作都一年了。首先，谢谢领导能给我一个与公司共同发展、成长的机会。
在这一年里，我工作的职责发生很多变化。在去年刚进讯通时，做了两个月的绘图员。然后，由于公司没有品管，临时受命做了品管。但这时做的只是成品检验（即支架成品的检验），工作很单一，这样单一的工作一直持续到今年4月底。从5月份开始才涉及到公司所有产品的品质，也是从这个时候开始真正的做品质管理。
以上就是我在这一年里的工作内容，在这一年里我自己也成长了很多，从一个对品质一点都不了解的刚从学校毕业出来的大专生，到现在基本能管理品质，这对于我来说是一个进步。在做品质管理之前，公司没有什么品质文件，连基本的品质表格都没有，在我接手后的这段时间里，对公司所有产品有了一定的了解，并制作了些检验标准，如：《原材料检验标准》、《电镀件检验标准》、《自检检验标准》、《出厂检验标准》等；及一些基本的质量检验表格及检验流程，使质量部初步进入正轨。
虽然自己在质量上做了些努力，但还是有很多不足的地方。在我管理的这段时间里，发生了三次重大的品质事故，一次是由于自己对下属交待不清，导致产品少孔；另一次，是由于自己的疏忽，忽略了一项检验内容，导致大批量的产品返工；第三次，是由于制造部把改模前后的半成品混装，导致客户的不满，虽然这次主要责任在于制造部，但质量部也有不可推卸的责任。如果自己对下属交待清楚点；如果自己对检验项目做全面点；如果对下属要求严格点，对产品跟踪到位些，就可能不会出现以上的三次品质事故了。对于这几次品质事故，我感到惭愧，并严格要求自己及下属，杜绝同类型的品质问题再次发生。
以上就是我对自己在讯通工作一年的一个总结，有很多不足的地方，希望通过自己的努力，在以后的工作中去完善，把自己的工作做得更好。
然而，对于今后的工作计划，初步计划是：
一、 加强各车间、各工序的检验力度，杜绝批量的品质问题。
二、 对外协产品（即电镀、酸洗等外加工产品）进行品质管控。
三、 加强产品的出厂检验，保证送往客户的产品是合格产品。
四、 努力做到产质量量的事先发觉，而不是事后检验。当然，这需要在长期的工作经验中不断的去完善。
这只是个短期的初步计划，长期计划只能在以后的工作中不断地去发觉并实施。
以上就是我对这一年的工作总结及今后的工作计划，有什么不完善的，特别是今后的工作计划，希望领导能给予指教。再次感谢领导能给予一个能与讯通一起成长、发展的机会。
这就是我写的一份工作总结及以后的工作计划。我们厂是去年才开业的，而我也是刚做品质半年，公司现在肯定存在很多不足的地方，希望大家多提下建议，谢谢了！

江大民

计划——你要达到什么效果？通过哪些步骤、方法、去达成计划，需要什么资源等？
你的计划只是一个笼统的描述。

传说中的猪

我觉得也是的，有点笼统，不怎么具体。不过老板急着要，只有将就交一份了