关于供应商扶持计划怎么写

一路混

因公司新来的经理要求我写一份关于供应商扶持计划，每个月都需要提交，不知道从何下手。请各位给点意见，如果有相关计划书的可以发我邮箱,以便能够加以借鉴，谢谢！

冬夜思春

计划书是没有，观点有几个：
1。统计半年来问题最多的前三家供应商；
2。统计这前三家供应商不良项占80%的项目；
3。汇总后，针对这些不充项目写出你需要修改的建议；
4。让你们经理审批后，发给供应商；
5。随时询问供应商改进状态，有需要时可以出差到供应商处，一起改善；
6。改善后质量状态的统计；
7。将改善成果做成PPT给你们经理与其他相关部门，供应商；
8。供应商的持续改善。

多春鱼

不知道你要做的是针对你们的供方整体做的改善计划，还是针对某个特定供应商做的扶植计划呢？ 这可是差别很大的

best

每个月都要提交？那做个进度表即可，
首先确认扶持内容：体系审核，过程审核，产品审核，质量异常检讨，质量月会等
扶持对象：五金，电子，结构，一级供应商，二级供应商，ＡＢＣ级供应商

计划表可如下：

供应商9月 10月份 11月份
东东制程审核体系审核
西西产品审核