供应商链管理之部门归属

坚定不移

看到大家这么多人在这个论坛热烈的讨论品质问题，真的感到很高兴；因为在这个浮躁的社会至少还有这么多人在为祖国的品质而奋斗着；

看着三聚氰胺、地沟油。。。。一系列的品质问题连续发生；真的感到这个行业面临的尴尬和挑战；

我现在也想借着这个帖子好好的总结一下将近6年的供应商品质管理经验；

【供应商链管理之部门归属】
很多公司，包括很多外资公司都将这个部门划归到品质部门的门下；也有一小部分划归到采购部下面或者供应链管理下面；

如果非常严格的追究起来，很难说那个对那个错；现在我们就此来详细讨论

1）划归品质部门；
如果按照其专业理论、知识体系来讲；其划归QA系统非常合适；因为所有的品质体系、控制工具、认证流程、相关文件都是根据各个公司品质系统延伸出来的；

换句话说，每个公司的供应商管理体系都是客户以及自身体系的衍生；（所以了解一个公司，了解其工厂内部的品质问题，就可以清楚其供应商系统的延伸了）；

上面提及的都是优点，那么劣势呢？

劣势就是被动的稽核已经被选择的供应商；无法在供应商前期筛选的时候做到主动选择；当然不排除部分公司的teamwork做的非常好；我所在的公司就曾经出现过采购选择4~5家供应商均被我属下工程师否决掉；

对于现在市场竞争激烈的状况下，如果供应链体系不能及时高效服务生产和销售；那么这个潜在的问题不可忽视；

2）划归供应链体系
刚才讲到 供应商管理划归 品质体系的种种优缺点；那么划归到供应链体系就万事大吉吗？

如果划归到后者，这对于前期人员招聘的时候就必须注意到，要寻找工作经验丰富、学习能力强的工程师直接负责；因为部门职责的关系，无法持续更新其之前接触到的品质知识以及新的政策法规；

后者的话，可以在供应商选择的前期和采购对于潜在供应商逐一确认并做初步筛选；这样可以避免上面提到 品质部和供应链部门相互推诿的事情；可以做到高效、准确、及时的进入项目前期；

当然上述所有的都是针对整个供应商选择没有收到第三方干涉以及审核工程师自身素质较高；如果前期的确认存在一丝的人为因素干扰；将为后续整个项目埋下非常大的隐患；

我现在所在公司，就是前期属下工程师选择供应商收到来自公司高层、客户端的干扰；将供应商列为条件合格；最后导致真个项目拖延1年之久仍未达到客户要求；此点尤其是汽车供应链提起尤为注意；

写作缘由：因为从这行从工程师做到现在，发现很多问题；有过很多疑虑。就像本版很多新人讨论的一样；但是跟很多新的品质人一样从陌生到成熟、再到熟悉；
我只想将自己所思所想写出来；让更多的新人更快成长；能为中国的品质做出自己一点价值；如果各位有任何问题想和我交流，请邮件至：

我陆陆续续会按照如下大纲撰写，时间跨度随工作而定；

写作目录：
1-供应商链管理之部门归属
2-供应链管理工程师之自身能力和知识储备
3-供应链管理工程师之日常工作职责
4-供应链管理工程师之工厂审核
5-供应链管理工程师之厂内品质事件处理
6-供应链管理工程师之项目前期职责
7-供应链管理工程师之灰色地带
8-供应链管理工程师之价值所在
9-中外供应链管理工程师之对比
10-供应链管理工程师之职业生涯规划

常宽

谢谢大师无私分享，会继续关注大师的佳作。