关于实行与计算流通合格品率（直通率）的方案遇到的问题请给予支

胡吊

关于实行与计算流通合格品率的方案

为了提高产品的品质，我们必须提高生产过程的品质，为此我们必须测量过程，了解过程。不能正确的测量，也就不知道过程的本来面目，更不知道如何去改进。这也是公司产品的生产成本居高不下的重要原因之一，那么流通合格品率（RTY）则是测量全过程产出率的指标之一。
流通合格品率是衡量生产过程能力的一项指标，它代表了一个企业的正常过程能力。简单的说，产品生产投入一定数量的原料，在生产过程中第一次就通过所有检测的产品的良品率，因此在生产过程中经过返工、返修才通过检测的产品不能计入流通合格品率的计算。
在计算流通合格品率的时候还牵扯到一次合格品率(FTY)，一次合格品率是指一次性产出产品的合格品率（不包括返工、返修品）但此过程仅限于单一工序。我们都知道一个完整的生产过程包括多个工序，假定每个工序是彼此独立的，则流通合格品率为每个工序的一次合格品率的乘积，表明由这些子过程串联构成的大过程的一次合格品率。
公式为：
流通合格品率（RTY）=FTY1XFTY2XFTY3X……XFTYn（n为子过程的个数）
现在很多公司采用的是传统的最终合格品率(PFY)的测量方法，就是指通过最终检验的最终合格品数量与此过程投入产品总数量的比例。我们公司采用的是公司内部定的计算方法。
两者的差异在于：
1. 流通合格品率比最终合格品率更能反映过程的品质。
2. 最终合格品率不能反映前面工序操作的品质情况而流通合格品率可以。
3. 流通合格品率能向领导提供更加准确的信息，让我们更能准确的知道哪些地方对整个过程的品质影响最大，我们目前最应该改善哪些地方。
4. 流通合格品率充分考虑了过程中各子过程的因素，比较客观的反映过程运作的实际，而最终合格品率没有考虑过程的返修、返工。
5. 最终合格品率只能体现过程的结果，是测量过去，而流通合格品率能体现过程的能力。
我们公司产品的生产过程大致可分为3个工序：织造 染整 缝制（裁剪）（根据生产过程中较重要的过程进行分的，如有不妥请提出）。
那么我们必须先计算这3个工序的一次合格品率。
1. 织造工序：
现在经编车间坯布的品质数据就是体现下机坯布的品质，而考虑到坯布的良品与不良品很难进行量化，所以织造工序的一次合格品率还是按目前计算合格品率的方法。
公式为：织造一次合格品率=一等品率+二等品率*0.9+三等品率*0.8+等外品率*0.7
需要的数据：各等级产品的数量（经编车间报表）
2. 染整工序：
染整工序的一次合格品率为染整工序的总投入量减去所有返工、返修产品的数量后与总投入量的比率。
总投入数量-所有返工、返修数量
公式为：染整工序一次合格品率= X100%
总投入数量

需要的数据：1.染整车间所有返工、返修产品的数量（包括产品在没有流到验布工序前进行的返工、返修的数量和验布工序检验出来后需要返工、返修的数量）（染整车间报表，验布工序和制造部核实）
2.染整工序的总投入数量。（染整车间报表，制造部核实）
3. 缝制工序;
缝制工序的一次合格品率为检验工序一次检验合格产品的数量与裁剪总数量的比率。

一次检验合格品的数量
公式为：缝制工序一次合格品率= X100%
裁剪的总数量X实际裁成率
需要的数据：1.一次检验合格品的数量（质管部出数，需要车间报产品检验情况）
2.裁剪后产品的总数量（制造部出数）
3.实际裁成率（制造部出数）
补充：在每个工序生产过程中特殊放行的产品不能计算在一次合格品内，因为此产品已经存在品质隐患。
4. 计算流通合格品率：
最后整个生产过程的流通合格品率就出来了。
公式为：
流通合格品率=织造一次合格品率X染整一次合格品率X缝制一次合格品率

最初的流通合格品率可能让我们会觉得不好意思或者震惊，但是这里我们还没有涉及因此引起的人工和物料的浪费、产能的损失、交货的延误，仅仅是品质的威胁就足以让我们感到震惊，而我们的客户他们可不管什么流通合格品率和一次合格品率，但他们也许比我们更清楚什么是品质威胁，比我们更快的采取“措施”，就是和我们的产品说拜拜。
所以，流通合格品率，不管一开始是多么的不好意思，至少作为第一步，要有勇气拿出来让大家“震惊”一下，然后围绕着流通合格品率花更大的力气解决问题。练好“内功”我们才能在这种竞争激烈的市场环境下永远比对手高一截，好一段，进一步。



质管部
2011-7-9（更改）


各位大侠：
方案写的不好请大家多指点！现在刚开始试行2个月！实行的时候领导让已合同为分类进行，并且选的合同全是简单的合同！现在第一阶段结束！在开展第二阶段的时候进行不动了！因为我们公司有些布料时外调的不是自己织的！那这部分产品这么计算直通率呢？并且这种情况还很多！还有就是数据怎么报！试行期间因为合同少（三个）我自己就可以弄过来，如果正式开始试行的话每月要生产将近100个合同，我就无能为力了！现在领导让提困难！然后并提出解决的办法！！！请大家多多指教！小弟在这先谢谢大家了！

胡吊

请大家多多指教！并多多帮助！谢谢！