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浅谈现场QC应具备的技能素养

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发表于 2011-10-4 14:37:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
随着制造业的不断发展,顾客对质量的要求越来越高,虽然对于产品的质量部分人已经从“质量是检验出来的→质量是制造出来的→质量是设计出来的”的观念的转变,但在现在的制造业中,普遍还是通过设置现场QC的“判官角色”来控制不良品的流出。基于现场QC在整个产品的生产/服务过程中担负着如此重大的责任,所以其技能素养尤为重要。通过本人这几年的品质方面的工作经验,浅谈一下对现场QC应具备的技能素养的认识。
1、专业性:
首先,作为一名QC,应该有良好的专业技能,才能充分的利用其来判断产品的质量。这里所讲到的专业技能应包含量具/试验(检测)设备的熟练操作、检验基准(尺寸标准/试验标准/检验频次/检验方法/检验工具等)/产品的整个制造流程/各工序的作业标准(工艺参数/作业顺序/操作手法等)以及不合格品处理流程等等的熟练掌握。专业技能的熟练程度,直接关系到整个检验过程的品质与效率。
2、判断力:
果断的判断力也是作为现场QC应具备的素养之一,而其又与专业技能又有着很大的联系,如果没有良好的专业技能,果断的判断力将成为空谈。如果对于产品质量的判断拖泥带水,一会儿OK,一会儿NG,那么现场QC的专业性将被其他人怀疑,久而久之将会使其失去判断的权威性。
3、原则性:
原则性强,这里所指的是在产品检验时,不能越过产品的检验标准,不理会不相干人员的说辞,不受其他部门主管的干扰及不能凭借在平时工作中积累的个人关系的好坏去完成现场QC的工作。应根据自身良好的专业技能,果断的判断力,坚持自我准确的检验结果。
4、反应力:
一般产质量量问题的出现,都伴随着现场有可能被停线的风险。如果现场QC没有迅速的反应力,作为品保在现场的直接人员,不能在第一时间到问题现场处理,或不能在第一时间把处理不了的问题反馈给其上级主管寻求支援,那么将会使现场长时间的停线,后果可想而知,轻则延误下工序的生产,重则造成客户端停线。
5、沟通协调:
良好的沟通协调能力亦是现场QC应具备的素养之一。作为现场QC,都会遇到因产质量量问题需要与现场主管进行沟通协调的,如果其这方面的能力不好,那么双方对于问题的处理可能达成不了一致的建议,使问题的解决延迟而延误现场生产。除了与其他部门的沟通,部门内部的沟通也很重要,下工序QC发现了上工序产品的品质问题,是否及时与上工序的QC进行沟通,关系到同问题点再发性的可能性。
6、团队精神:
对于团队精神,现在各行各业各部门都在强调其的重要性。简单的讲,QC的团队精神就是为实现产品零缺陷的目标,心往一处想、劲往一处使;分工协作、优势互补;团结友爱、关怀帮助。
2#
发表于 2011-10-4 14:37:25 | 只看该作者
这种样真的很难培养,就是有也会因为薪酬问题选择更好的部门或公司!
3#
发表于 2011-10-4 14:37:31 | 只看该作者
纯属理论!

批阅完毕!
4#
发表于 2011-10-4 14:37:37 | 只看该作者
就像俺们公司,偶好不容易带出几个人来,经常给他们培训,可是因为薪水问题,
全闪人了.
公司工资达不到他们的要求,.作为用人部门来说,我们也没有办法了
5#
发表于 2011-10-4 14:37:44 | 只看该作者
正解,这种可以当经理了 哈哈
6#
发表于 2011-10-4 14:37:49 | 只看该作者
工资,现在人员离职哪一个不是因为工资!再怎么好的公司它都有一定的人员流动率,人是向着高处走的!
7#
发表于 2011-10-4 14:37:56 | 只看该作者
还需要时间的沉淀,中国的品质及品质人还处在初级阶段。

大多数的企业的最高管理者看中的还是出货的多寡,如此品质部门便被忽视,品质人特别是一线品质人,工作更是难上加难。如今招个品质人都难。
8#
发表于 2011-10-4 14:38:02 | 只看该作者
質量人員的新資待遇比較差,很難留住人才
9#
发表于 2011-10-4 14:38:08 | 只看该作者
QC人员是应该以此作为发展及学习的方向
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