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突出企业文化特色 打造公司文化品牌

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发表于 2011-8-10 19:58:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
突出企业文化特色 打造公司文化品牌
----------------公司如何用人留人
打工者基本是两大主体:一是已婚的夫妻,二是未婚的年青人
夫妻打工者:在东莞的众多工厂里有为数众多的打工者,他们大都已婚,这些已经结了婚的人,他们或是在同一公司上班;或是不在同一公司但在同一工业区上班;还有就是不在一个地方分开较远的。
结婚了的人肯定有孩子,那么他们的子女是如何生活的呢?1.在老家由夫妻二人的父母带,也就是留守儿童,2.孩子是在自己身边,但是夫妻二人中一人上班,另一个居家带孩子。3.孩子是在自己身边,但是夫妻二人都在上班,请保姆照看孩子。
我所住的这栋楼的住户邻居:A来自于安徽省,老公在建筑工地上班,月薪上万,A不做事,整天照顾两个孩子,儿子十岁上小学,女儿两岁半。
B来自于湖南是一对小夫妻,老公在一家公司上班做技术员,月薪2K所右,B在租房里照顾几个月大的孩子。
C住户夫妻两人都在同一家外贸公司上班,两人月薪合起来近万,有一个四岁的儿子,在本地上幼儿园,请一个本地阿婆每天钟点接送孩子上学和放学,阿婆每天早上7:30来C家在C夫妻上班后的8:30将小孩送上校车,下午17:30接孩子在自己房子里直到C夫妻18:00下班,将孩子领回,C夫妻每月支付阿婆1K。
D住户两口子不在一个公司上班,两人的薪水合起来有7K他们有一个近四岁的儿子在老家由D的父母带。
收入很高请全职保姆照顾孩子的也有,但是在我认识的范围内相对人数较少。
年青的打工族:在众多的工厂里16-----25岁而未婚的年青男女占据绝大多数,年青人打工的理由不外乎四个:一、挣薪水 二、寻求发展机遇 三 、寻找工作成就感 四、寻觅人生的另一半。
我们大家都知白领是极少数的,管理人员也只是一少部分,大部分的是普工,一个年青又有活力的人为何只是做普工呢?回答:可能学历低、可能无工作经验、可能缺少机遇。
这些年青人是不安于流水线上的单调而重复的工作的,为什么呢?因为他们没有生存的压力,他们打工的目的和他们的父辈不同了,所以这就是现在工厂里人员流动频繁的根本原因,他们跳槽就是想寻找更好的发展机会。青春躁动期的选择有时是很茫目的。
我们知道了年青人想改变现状,那么改变现状是否有一些途径呢?
一、 有很多的年青人在工作之余去参加一些专业知识培训,用于弥补学历及工作经验的不足:如电脑培训、语言培训、管理培训等
二、 在工作中努力表现,希望用业绩证实自己的能力,以期得到上司的青睐,得到任用和提拔的机会。
三、 利用关系获得机会和职位,比如亲戚、朋友、老乡、同学等。
年青人不安于现状的原因较复杂一些,那么结了婚的人为何也不安于现状呢?回答是很直接的:经济压力及子女教育问题。
做了上述的分析,那么在我们的公司管理当中,如果我们能替他们解决一些后顾之忧,不就留住他们了吗?不就可以发挥他们的能力为公司效力了吗?我们该怎么做呢?
我来东莞之前在新疆生产建兵团打过工,我了解那里的情况:新疆主要生产棉花,采摘棉花是要很多人力的,而且这种活是比较辛苦的,需要面朝黄土背朝天的,加上新疆气候寒冷,年青人都不愿意去那个地方,所以去新疆的都是成家了的农民,都是全家人一起去的,那么新疆靠什么吸引大量内地农民的呢?新疆地多,去新疆的农民可以机械化耕种很多的土地,这是与内地农民的一亩二分地不同的,去新疆的农民,单位都会分住房,另外在新疆采摘棉花的忙季,单位都会免费替这些农民工包括季节性临时工照看孩子。免费看孩子这一做法比较人性化,一是解决了农民的实际困难,二是在棉花采摘季节解放了劳动力。这一点很好,对农民工有吸引力。
东莞这边的工作条件要好,吸引的是那些怀有梦想想体面工作及生活的年轻人。
说了这么多,就是要引出下的话题:
一、公司办托儿所:公司提供场地,招公司管理员家属做托儿所管理员,照顾在公司上班的员工的孩子,1-5岁的都可以。公司按孩子人头扣取其父母的一定薪水做为托儿所管理人员的薪水,公司扣了孩子其父母一定的钱,相信公司老板也不用拿多少钱出来,而且每个孩子扣其父母每个月300-500元,相信每一个父母都能承受的。
二、公司培训,现在每一家公司都有培训员工,这些培训基本都是规章制度及岗位技能的培训,出了这家公司受训的知训作用就弱化了。我的意见是搞一些特色的免费的培训,以吸引现在的年青人,比如电脑培训、ISO内审员培训、广东省话培训、岗位培训(采购、仓管、QE等),当然搞这些培训公司是需要一定投入的,为了保证投入能得到回报, 我设想的操作方法:公司每月由基层员工民主投票选出定额的优秀员工,只有优秀员工才可以接受免费的培训,公司内提管理人员必须从优秀员工中选择(比如QC、文员、技术员、班组长)这样我们可以创造一个公平公正的工作环境,避免选拔人员无序,也可以防止一些管理人员任人唯亲。
上面这两点意见是本人根据自己的经历和环境条件所提出,是否可行和有可操作性请大家多提建议和意见,我将整理大家的建议和意见,做为提案向我即将赴任的老板提出。
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发表于 2011-8-10 19:58:20 | 只看该作者
个人认为:托儿所之类的应该是有政府来负责的;
一般的公司没有这个精力和财力来做;
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 楼主| 发表于 2011-8-10 19:58:33 | 只看该作者
你的理解可能复杂了,我的本意是由专人替公司员工照看小孩。
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 楼主| 发表于 2011-8-10 19:58:43 | 只看该作者
怎么没有人提建议参于讨论啊?
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发表于 2011-8-10 19:58:57 | 只看该作者
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