如何不被下面的工程师架空呢?

常宽

新到公司,因技术能力薄弱,暂时无法解决技术问题,只能求救工艺部.
这时候下属从不汇报品质问题,.而且最初的不良判定也是听从以前的品质工程师的建议.连IQC工程师都知道拿不良品给我,让我找下面的工程师看能否放行.
不接触品质问题,更不能从实际中提升丰富技术经验,那怎么办?
而且让他们跟踪问题解决到底无,他们也觉得不是他们的事情.
例如一个部品不良,需要修改模具,这时候技术通知下了,那之后的事情SQE不再跟踪.说和他无关.
可能架空吧,反而觉得没什么事情,越来越顺手.

鸦鸦

做主管其实你不需什么事情都知道，都要处理。你要充分利用二八原则。
重要的事情你处理一下，不重要的事情你就放权让部下大胆的去做。
你要做的事情就是进行部门的规划，比如培训，仪器的更新，体系的推行，质量部门的周会。
你可以用定期开会的方式了解部门的动态。