做为品质主管有权对来料物料进行特采吗

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原因：今天经理对我说,做为一个品质主管没有权力对来料物料进行特采，我问为什么，他说来料物料要特采都 是其它部门进行特采，品质部只能判合格、不合格、挑选使用，朋友你们认为 啊？
我的看法 ：做一个品质主管，IQC判不合格的，但来料物料不影响生产的情况下（自己认为可接收范围之内，不影响产品的严重缺陷），可以判特采，出了问题由自己去承担啊。

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老板说有就有，你可以有建议特采的权利，不要忽略你们经理的存在的理由嘛

dkgsb

品质是代表客户的,不管是否有影响只要有不符合项就是不合格.
当然,如果生产急需,作为品质可以给出能否特采的建议.但不能代其他部门直接进行判定.一般来说特采是多个部门进行协商的.

xar7879

品质部门最好还是不要去特采，因为这个动作，无形中降低了你的品质标准。你只去判定是否合格，至于特采，可由其他部门执行。


所谓“特采”，是因为确实进度赶不出来，没有办法了，必须要这样子去处理，才能挽回损失而不得不用的字眼。
因为不影响产品性能，要么直接判定合格就OK了，也不用判不合格，然后无事找事申请合格多此一举。
另外尽量不要用“特采”二字，实际上特采品属于不合格品。

l1116

在我们公司，品管主管只能特采对质量无影响的判定不合格的项目；
凡是对产品质量有关系的，品管部是没权利特采的。
我认为不管是谁特采，物料不合格只要对产品质量有影响，特采之前都必须要有实验证明才可特采，不是你或他认为不影响产品质量，就能特采的。

gggffff

根据老板角度来说：其实品管部应该不能提出特采，但是可以批准特采！，特别是来料  理由： 1.说不符合要求的是一个人，申请特采也是人，这样容易滋生腐败，无事找供应商的找岔，而获得额外处！  2 最好特采由PMC来提出，因为计划与生产需要求来决定是否可以特采3    也是管办分离的形式，建立必要的互相监督机制，加强的公司民主机制的要求      

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不管有没有这个权力，该走的流程就一定要走，免得到最后这批货出了问题所有的矛头指向你哟。申明一下，不是怕承担责任，这种问题在关系复杂的厂一定要谨慎才行！我目前这个厂就这种情况。

hanson

品管部真得是没有必要提特采单，那不是自已打自已的嘴吗？说不合格，然后又要特采。材料的特采申请应该让采购去做。如果没有达到标准，但不影响使用，你就直接签合格接收。