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质量部门到底如何出成绩呢?

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1#
发表于 2010-9-7 19:58:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在公司工作了四年,不知道如何质量部门(质量管理人员)如何出成绩?好象问题来了都是质量部门没有作好(管理好),出了成绩认为都是技术部门或制造单位搞的好,又和自己没关系,想想自己也没做什么,涨工资也不可能,整天还忙的鬼似的,越来越没有信心。。。。。。。哎。。。。
2#
发表于 2010-9-7 19:58:08 | 只看该作者
挽一些圈圈把别人套起来,合格率上去了\批量事故损失下来了
3#
发表于 2010-9-7 19:58:11 | 只看该作者
不出问题就是质量人的成绩,出了问题肯定有质量人的责任,没有控制到位
4#
发表于 2010-9-7 19:58:13 | 只看该作者
这与质量部门在老板心目中或在公司的定位有关。
我们老板只注重业务与采购两大部门,所以我们品管无论是怎样的成绩
在年终酒会的时候,只有四个字奉送:差强人意

搞质量工作,就不要想到取得什么丰功伟绩了
只要求不出现大的漏洞就好
不要做最后一个知情人就好
5#
发表于 2010-9-7 19:58:15 | 只看该作者
公司内有一种部门要有成绩,因为他没有成就公司就黄了,比如制造部,采购部
有一种部门不应该有成就,他的成绩多了公司就乱了,不如企管部、质量管理部门,但是这种部门要看到改变,这种改变是唯一的成绩
6#
发表于 2010-9-7 19:58:18 | 只看该作者
工作这么几年也换了几个厂,感觉质量部门要出成绩不太容易。有时质量抓好了也是你家生产做得好到质量这来也就是检查到位吧,没有谁会想到质量管制得好,如果再遇到老板不重视质量,隔三差五放行不良导致客户投诉那就更是暗无天日了
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