请教如何对付“阴”我的人

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介绍下部门情况：
因部门经理辞职后一直未补缺部门行程三足鼎立状况
A：QE副科长   负责TS体系和客诉   其他部门人对他评价很差
B：工程师      负责实验室和计量   
我：QC副科长  负责QC所有工作
虽然A和我都是副科级 但是总经理还是把A摆在我的领导位置上，这个我能理解
最近明显感觉到A在阴我，一步步的在逼近在插手QC的工作
七月底时候有个QC辞职要求立即走，我没同意，QC找A和总经理，后来确定下来两周后走人。
三天后我有事请假一天，来上班的时候QC辞职走了，说总经理直接批得。
A把我这边的QC6个人的工作，4个人重新安排了，把abcd换成bcda。因为离职一个人动了4个人。全是接触新的岗位，如何保证不出问题？
并且这些所有的事都是我上班的时候才知道，他的决定连个电话都没给我（这是我最恼火的地方）
我找总经理理论，结果他尊重A的意见。
我无语。。。
在以前部门经理在的时候就把B摆在科长的位置，结果总经理看不中，所以B也在等待。。。
面对这样的现状，我该怎样去对付A这样的“不是领导的领导”，如何应对得不到高层领导的支持。
苦恼中。。。。我该怎么办

l1116

有些事情是你一手造成的，不是别人阴你。

首先QC辞职这件事，你的处理方式就欠妥。
不批辞职申请时需要了解QC的辞职原由，通过沟通后如果当时人愿意继续留下时才会不批。否则就是你有为难之处也应该帮他一起解决（包括找总经理批准）。——不客气的讲，你凭什么不让人走。

通过这件事就可以引起很多你的手下对你的不满。同样总经理也会怀疑你的能力。（为什么你的QC辞职不是你在处理，确是A在处理，当然就赋予A更多的信任）

xar7879

LZ，冒昧问一声：
除了办公室政治，你还懂什么？

dfwqwe

你要反省下自己有哪些地方做的是老板看不中的

xar7879

LZ还是先静下心来看看A帮你安排的工作是否妥善,如果不妥你可重新安排.因为是你请假不可能是总经理来帮你顶位吧?A的帮忙总经理肯定是赞同但效果好坏还没定.另外别和阴你的人一般见识,别让他影响你的工作.

dkgsb

从你的描述中，A的做法的确不太通情理，也难怪你会生气。
但从总经理的角度来看，A的工作比楼主的工作更加难以替代。
所以，我估计要么他太想做领导了，要么是总经理跟他私下与过承诺，只是还没公开而已。

dkgsb

你会有出息的。中国人就是因为你这种人才太多了，所以才会有超越美国的希望，你望你再接再厉。

l1116

如果你没人家能算计，干脆踏踏实实做好自己的本职工作。