决定走人了

大新

来一家公司做另外2个月的品质管理,越做越郁闷,老板和厂长属于有技术没管理能力的人,车间生产一塌糊涂,各项记录都没,有的记录也是员工自己随便写的,水分很大,车间走进去感觉就像进垃圾厂.
我要要求改进,先从车间整理开始,报表记录一类东西也专门制定了写表单试用,可上到老板下到员工都怕麻烦,说以前就那样,现在改好难,整天就把个"难"字挂嘴上,也不知道去努力改进.
原材料进来老出问题,我要求供应商提供材质说明和检验记录,不合格的要求退换或赔偿,老板居然说"这不行的,我们要求那么多,到时候人家东西不卖给我们怎么办!"
车间混乱要求改进,老板说"不能要求员工那么多,不然他们就不来做了!"
整天口上说品质问题怎么怎么着,东西却尽捡便宜的弄,明明不合格的的东西也发给客户,出问题了就开个会意思下,散会就当什么事没有.

坠网情深

这家公司还处在原始社会

方欣

迟早会进入奴隶社会的

逍遥仙

我们公司快要关门了`~~~~~~~~~~~~~~`

紫罗兰

看似问题多！
其实每个公司都差不多！
慢慢来吧！
逐一整改！
不要在纸制的东西上下功夫！
这个东西对公司来说最反感！
寻找其他途径！

月之逢

走有走的理由，留有留的道理，其实这都是一个人的抉择，能适应则留，看不过去则走，没什么对不对的。说到国内的很多私人企业其实也跟楼主遇到的情况相似，我想逃避的也不乏其人，但是也有更多的人寻求慢慢改善，不要期望一口吃成胖子。

宁驿人

留下来就要花时间和精力去逐步进行改善；
离开了如果可以找到一个合适的环境，很快就可以打开局面！
要看楼主怎么抉择！

旅游美人

最好的方式是把一些要求 透过客户反映出来,这样比较有力度!

闲人一个

我比较赞成这种方法. 很多时候如果老板没有痛下决心的想法,你再怎么推都是无力的.

多春鱼

说到底是钱字的问题，你们老板为什么怕供应商不卖给你们呢。还有客诉有没有到退货补货扣钱的程度呢。走不走是LZ的选择。人有千个伤心的理由，要走也是这样子的。