[转贴] 管理与用人<論文>

坠网情深

管理与用人

管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术
性就在于用人的艺术性。

人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人、善
用人，企业就会有一切；没有人、不善用人，企业就会失去一切。

企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受
重用，无法施展才华，完全可以"退而独善其身"，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积
累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一
台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不
少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大
量人才。

一个员工是否以企业为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的
潜能是大不一样的。确实踏下心来做事，本来的平庸之人也会努力学习，不断进步，关键时刻
甚至能超水平发挥；对企业没有归宿感，随时准备出逃的人，其神思必定恍惚，其用心必定不
专，即便是高水平，也很难发挥一、二。

发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在
实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。如果你今天实用主义
地利用人，明天实用主义地冷落人；那么人家也同样可?quot;饥则来附，饱则思扬"了。

企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的
人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜
能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才。管理人才是更重要
的人才。

企业领导首先要对人才有敏锐的、全面的识别力。人才有多种多样；有忠诚可靠之才，有
多才多艺之才；有巧言善辨之才，有舞文弄墨之才；有锋芒外观之才；也有深藏不露之才；有
经天纬地之才，有鸡鸣狗盗之才；有临机善变之才，有沉稳持重之才；?quot;平时看不见，偶
尔露峥嵘"之才，也有一日不可或缺之才；有栋梁之才，也有础石之才。如此等等，不一而足
，岂可用一个标准去衡量?"人视之如顽石，我视之为璞玉"情形并不少见。如果人才一个个从
自己眼皮底下溜走，到别处却大放异彩，这样的领导者的识人能力就实在是有问题了。善于识
别各类人才，善待之，善用人，自己也就成为一个真正的帅才，能统率千军万马。

人不可貌相，海水不可斗量。秀外而慧中，当然最好。但金玉其外、败絮其中的也不在少
数；相反，面目丑陋、笨嘴拙舌，却忠心耿耿、非常能干的也大有人在。找对象结婚尚且不可
以貌取人，用人才岂可只看外表? 识别人才要凭感觉，凭直觉。但仅凭直觉往往是靠不住的。
靠得住的还是理智的分析，辩证的综合。仅凭直觉识人，只能说明这种领导者心中对什么是人
才没有主见，只好跟着感觉走。这样的判断，必定带有很大的偶然性。

要善于发现人才，更要善于使用人才。善用人才，除了要使人才各得其所，得到合理使用
外，还要对人才有所宽容，有所扶持，有所鼓励，一句话，要爱护人才。

对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到，都两眼一抹黑，谁能事事
处置得当?领导者给新手安排工作，应当有所交待。否则，任务一交，就把你扔进无边的黑暗
之中，让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳，干得不好是部下的无能。这
不是一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手，要扶上马，还要送一程。如果新
手偶尔做错一件事，就一棍子永远打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才?即便老职员，也没
有不做错事的。领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节
，甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之，并加以引导。凡有才者一般也都有脾气，
领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之天天；或韬光隐晦；或变得无所适从，成为蠢才；
或变得唯唯诺诺，成为庸才。

领导者当亲君子而远小人。亲君子，则小人不敢近其身；亲小人，则君子避之唯恐不及。
这就要求领导者一要头脑特别清醒，二要摒除私心杂念。否则，小人就会乘虚而入，君子就会
黯然而去。结果是黄钟毁弃，瓦釜雷鸣。

领导者要有度量，有气魄。如果以小业主的心态去办大事业，小里小气，抠抠索索，整日
价担心被人白拿工资，多占了便宜，只能贻笑大方，遑论办什么大事业了 其实，用好一个人
才，能顶多少平庸之辈，待遇高一点怕什么呢?在企业的全部开支中，"人头费"所占比重其实
并不大。但有些领导者就是只肯在"物"上花钱，不肯在"人"上投资。

企业领导要搞五湖四海，任人唯贤。这并不是为了在道德上觉得好听，而是因为，只有这
样，才真正符合企业的根本利益。企业的有些岗位，并不需要多少才华，却需要绝对忠诚，这
种岗位安排一些"子弟兵"也许比较合适。但是大多数岗位，还是要唯才是举，唯德是举。搞家
族化、地方化，会使企业在吸引人才、稳定人才、发挥人才潜能方面受到很大局限。同时，由
此带来的许多错综复杂的企业内部矛盾，也会使企业管理者难以措手足。这些都不利于企业发
展。

有些企业领导者热衷于"一朝天子一朝臣"。这种作风尤其有害于企业。因为这样搞的结果
，是企业里丧失了是非之分，顺我者昌，逆我者亡。其结果必定是把企业搞成旧时代的宫廷、
衙门，趋炎附势、溜须拍马之风盛行，小人得志，宦官当道，权奸横行，忠良受抑--一个企业
搞成这样，还有不垮台的道理吗?搞"一朝天子一朝臣"的人，根本就置企业命运于不顾，只顾
一己之私利，心地极为自私、狭隘，为现代企业所不容。

搞任人唯亲、一朝天子一朝臣，可能一时有利，然而最终还是会害了自己。因为任人唯亲
的结果，使企业丧失了是非之分。得势的小人因而有恃无恐，必定会胡作非为。这就必定会影
响企业的利益和发展，甚至会触犯法纪。其结果，又必定株连怂恿他们的领导者本人，树倒猢
狲散，一荣俱荣，一损俱损--有什么意思呢?

最后要说的是，尽管每天都有那么多人上门求职，然而细究起来，真正的人才确乎不多。
无论是技术人才、经营人才还是管理人才，真正德才兼备、堪当大任的实在微乎其微。领导者
对于人才要真心爱惜，千万不能以"你这样的人，人才市场上大把"的态度待之。否则人家也会
以同样的态度回敬?quot;此处不留爷，自有留爷处"，拜拜了!

初学者

这是论文吗？短了点，而且还不够深入
有个叫“杰克·威尔奇”的老头写的自转，
够所有的管理者仔细研究研究如何用人的了！

（不会有人不知道那老头是谁吧？）

xar7879

我不知道~~~！

良子

确实不像论文耶
~