[讨论]如何在企业内做好TPM的讨论？

封云亭

如何在企业内做好TPM的讨论？

请畅所欲言，不吝赐教！

金狮

TPM需要上下结合
首先在公司的决策层是否做好准备全面推进，
然后对所有TPM相关人员洗脑……呵呵……
之后就好说了，
上下结合，会很容易了

小齐

在实际推导过程中依以下过程开始 ISO 差不多
1，高层领导研习和介绍，参观典范工厂9强调好处，具体分支）
2，导入计划和宣言（结合现状）高层
3，中层计划传达教育，及现场干部培训
4，海报标语 选拔赛，发行内部刊物
5全公司实际推动人员和分支构成，并公告 徽章设计
6，目标方针和计划展开，发布改善大会KICK OFF （全员）
在所有人员反复知道TPM 定义，好处，实战计划，后面就是开始工作了
当然人少的公司可减去中层教育一步，但领导的理解，强调和重视是成功的关键

小齐

上面过程中顾问公司的协助和引导有很大比重。为成熟的模式。
如果自己搞，发动可能吃力一点。因为多科目的全面展开不太容易。
小型公司如何在没有顾问公司条件下展开工作，不知可否指点。
不过TPM 是有内容，如果员工不了解，如何讨论。应当在培训至一定阶段，如何结合实际展开工作（如个别改善，自主保养）才可以讨论。

浪人

最想知道的内容是0～7阶段具体的推进方向和推进内容

竹叶

推进TPM看来是有难度的啊！！！

水手

说的容易, 其实很难做得好.

清风瘦马

是的
没有那么简单的啊
很多的公司就是学学理论而已的啊