我是不是过多的插手了？

紫罗兰

我在公司负责品管，车间的现场管理混乱导致不合格品的流入客户，并引起投诉，我针对这种状况对车间的现场管理进行了整顿并取得了成效，得到公司和客户的认可，但是车间主任不高兴了，私下认为我插手了车间的内部管理，感觉脸上无光，导致很多措施又流于形式，我该怎么办？各位大虾来讨论讨论吧！

老李

大家都是同命人，只是我采取的是另外一种办法。
我是同车间主任进行交流，把一些好的想法及做事程序告知他，他非常乐意的接受，但就是不办，而且把我的话转换成另一种说法告诉总经理，成了我是公司建议最大的人。

我现在已经不在去做。因为我的公司不适合这样做法。所以没有必要做些出力不讨好的事情。

我记得网站上有一个朋友发过一个贴子曾经有这么一句话，大意是这样不是原话了。
当战略与企业文化相冲突时，文化恒胜。
当变革与战略相冲突时，战略是第一位的。