[讨论]生 产 管 理

胡吊

生 产 管 理
生产三要素：
质量管理、成本管理、交期管理、工程管理
何谓 4M
材料、机械设备、作业员、作业方法
生产管理之定义：
以生产的三要素为管理基准，对4M作有效的管理。

各种生产型态
1.订货生产(多品种少量)
缺点：工作量少、程序变更频繁、机械运转率降低、难标准化、
优点：产品无死藏化危险
重点：缩短交货期限
特色：
*大多为多品种少量生产
*接受订单后才做设计
*使用机械大多为广泛机械
*以机种别或产品固定型来布置
*作业周期长
*需较多之熟练工
*材料需要每回购置

2.预估生产(中品种中量、少品种多量)
缺点：销售预测困难、市场敏感度高、
优点：作业度安定、成本较低
重点：掌握市场行销情报
特色：
*大多为大量生产
*设计为一定期间之定型化
*使用机械大多为专用机、单能机
*大多以产品型来安置
*作业周期短
*采流程作业方式、作业细分、只需少数之熟练工
*所需采购为计划性之采购

何谓生产计划？
在生产过程中，会有临时增加工作、材料延误、机械故障、作业员休息因此要有生产计划。
l定义：
依产品别、工程别等订定作业日程，使顾客所定之货品能确实赶上交货日。

社会未来之方向
1.能胜任降低成本要求的经营体质。
2.降低不良率、及质量不一。
3.适时、适量交货体制的确定。
4.小批化、多品种、短交货期。
5.虽然在市场饱和时代，优良产品也必需能销售出去。

生产现场的管理项目
1.人员之管理(缺勤人员、人员安排)
2.作业之管理(生产量、作业方法、质量状况)
3.交货日期之管理(计划对时机)
4.成本之管理(目标成本对实绩成本)
5.材料、零件之管理(采购情形、数量、质量)
6.异常时之处理(突发机械故障、工程异常情形)
7.设备之管理(检查、保全、修理)
8.部下之指导(作业指导、依作业标准来训练)

(1)、工程管理：
1.生产计划：程序计划、工数计划、日程计划 、材料计划
2.生产控制：作业分配、作业控制(进度管理、 余力管理、现货管理)、事后管理(实绩数据管理)….。

(2质量管理：
提高加工精确度，使质量提高，减少不良品 、以求质量的提高。

(3成本管理：
l检讨标准成本与实绩成本的差异、检讨降低成本的策略。
l成本计划(全面性降低成本)
目标：1.节省物力、劳力，提高机械运转
2.维持目标之成本
(4作业管理
即改善作业方法，使之标准化、训练、指导，使质与量维持良好状态。
目标：设定标准作业方法、标准时间(提高能率)。
(5设备管理、工厂计划及配置、工具管理
(6材料管理、采购管理、供货商管理、运输管理

生产管理的实施
企业常见的问题
1.生产管理非常麻烦
2.生产管理相当费工夫、没办法
3.就算实行了管理，结果还是没有改变
凭着以前的经验与直觉管理，则没办法继续推下去。
:cool::cool::cool:

扁豆

生产三要素：
质量管理、成本管理、交期管理、工程管理