质量管理部经理该怎么当

阿J

本人现在一家小公司（100多人）做质量管理部经理，公司品质基础比较薄弱，领导虽然支持质量管理工作，但很缺乏相关知识。
现在我有2种选择：潜心搞现场改善，见效快，但治标不治本（问题出在体系上）；要么搞体系，虽然治本，但见效慢，恐怕难以得到领导的长期支持
请教各位，要是您，您准备怎样做？

枣核

老兄,我也與你一樣哦!老板就是想急于見成效,

红色多瑙河

现场跟体系不能一起做吗？

现场也是体系的重要部分。。。用系统的方法去改善现场。。治标也治本。。