学习和观察通用汽车和夏浦电器

胡吊

因参加５Ｓ培训，公司组织我带５个手下（领班，工程师）去通用汽车和夏普电器参观不知如何学习和交流。当然基本观察总会的。特附上辅导老师指出不良和快速观察工厂一文抛砖，希望大家能提出有用建议，使我在有限时间学到多的东西
以看完
都有ERP 系统，因此很多电脑，但日美管理风格不同
通用民主 夏普权责分明 各有特色

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胡吊

5S-吳老師指摘事項 10/16/03
1.會計部（樸實圈）：
◎檔案管理未實施
◎檔案過期文件太多
◎目視管理未實施
◎清掃日曆未排定清掃表
2.資訊部（資迅圈）：
◎桌上物品過多太亂
◎三定未明顯
◎資料完整
◎清掃日曆未排定清掃表
3.人事部（呼拉圈）：
◎初定位未明顯。
◎檔案管理再加強。
◎清掃日曆未排定清掃表。
4.人事部（紅螞蟻圈）：
◎滑石粉裝袋以免環境髒。
◎放置球乾架標示未明。
◎清掃日曆未排定清掃表。
◎壓力表目視管理。
◎冷氣清潔週期未設。
5.購運部（購運圈）：
◎清掃日曆未排定清掃表。
◎養成維持習慣未落實。
6.研究組（8- 2/1圈）：
◎化材管理佳。
◎毒性化學物質運作場所油漆。
◎物品三定。
◎待實驗物品標示清楚。
◎目視管理佳。
7. 研究組（福氣圈）：
◎清掃日曆未排定清掃表。
◎物品三定再加強。
8.機械課（揚機圈）：
◎ 個人工具箱標示工具名稱。
◎清掃日曆未排定清掃表。
9.機械課（水牛圈）：
◎清掃日曆未排定清掃表。
◎茶具/鞋櫃未定位。
◎牆壁粉刷並漆除壁癌。
◎ 工具未定位。
◎ 置物櫃內物待品整理。
10.儀電課（動力圈）：
◎不要品處理效率佳。
◎三定編列號碼。
◎清掃日曆未排定清掃表。
11.儀電課（克力圈）：
◎ 檔案管理加強。
◎物品資料公用化。
◎待修設暫存區。
◎清掃日曆未排定清掃表。
12.物料課（多多圈）：
◎ 安全帽標示姓名
◎ 清掃日曆未排定清掃表。
◎ 目視管理加強。
◎ 檔案管理加強。
◎ 未設保管人。
13.工環組（朝陽圈）：
◎清掃日曆未排定清掃表。
◎目視管理加強。
◎三定未實施。
14.化驗課（舒適圈）
◎壓力表目視管理。
◎儀器標示未明。
◎污染源降低。
◎工作區未劃老虎線。
◎清掃日曆未排定清掃表。
15.化驗課（彈性圈）：
◎化驗桌照明故障。
◎清掃日曆未排定清掃表。
16.公用工場（綠巨人）：
◎清掃日曆未排定清掃表。
◎文件過期處理率明顯。
17.SBR工場（正圓圈）：
◎清掃日曆未排定清掃表。
◎目視管理再加強。
◎不要品處理佳。
◎標示及三定再加強。
18.BR工場（拉拉圈）：
◎清掃日曆未排定清掃表。
◎定期召開圈會。
◎目視管理再加強。
◎不要品處理佳。
19.TPE工場（智者圈）：
◎清掃日曆未排定清掃表。
◎辦公室桌上文件亂。
◎表單設安全存量。
◎封閉櫃內容物未標示。
◎電腦線未整理。
◎未設保管人。