诚邀诸位大师继续发表对未来质量管理发展方向的观点

所向无敌

本贴为邀请贴,各位大师可否给老朽一个面子,来点刺激的,人老了,最近脑袋有点痴呆.

[ Last edited by steventec on 2005-2-17 at 22:20 ]

潮之风

大师很谦虚啊, 我对这个质量发展的出路研究的很少,不过会继续努力,
但是有一点是确信的,品质管理以后会是一个很广阔的领域,
只要有制造就会有品质管理,就象社会存在就必须有警察一样,
却了谁也是不可以的,但是怎么做一个合格的好警察那就是我们的责任了.
我们必须坚持信念.

封云亭

要花点时间想想呢!

何日君再来

从产品的角度来看：
未来的质量管理一定是从功能性向服务性过渡；

从管理的角度来看：
专门的品管人员一定会逐渐减少乃至消失，其职能被客户服务和产品/过程工程师取代。

从品管技术的角度来看：
自动化检验技术AOI的发展，会大大降低检验成本和时间，所以，所谓的SPC会骤减，而过程的输入输出100％同步检验会大量增加，，并更好地为源头改善提供数据和监控效果。

从供应关系的角度来看：
未来的质量管理的人员的工作重心会转变为在整个供应链的各个环节中发挥作用，类似现在的SQE，但是角色更加进了项目管理的技术，他们会依据每个设计开发的产品及服务项目而工作。

以上为个人之陋见，非危言耸听。{W

封云亭

(针对生产型的企业):
制程检验比重增加,但不会削弱质量工程的比重,相反是要增加,至于部门的归属会靠近工程部门.或者是工程部门靠近质量部门.总之是扩大质量管制的范围.SQE的职能会加强,可能直接独立出来,或与材料工程开发,采购部门合并.客户服务(VQA)将直接转到营业部门.内部质量系统的维护部门将与最高管理者并列,并不受其限制,直接对企业所有者负责.
或者是直接将质量部门打散,形成一个新的项目部门,针对内部 外部的质量项目.
个人的看法:在1-2年的时间里,质量部门要形成,对外,对内的两大块,对外分供应商管理与客户服务两块(形成独立的部门)对内是检验(随质量意识的深入很容易回复到生产部门),质量专案,两块.(形成独立部门而系统的建立与维护提升将直接独立与各职能部门之上. 以上是个人的想法,也是努力的方向.希望能得到各位的指点!
或者是所有的部门全部归属于质量部门{W{W,也就是真正意义上的CWQC了.

[ Last edited by jackni on 2005-2-18 at 12:57 ]