管理探讨

天之心

时下质量在每个公司来说不言而语了!然而有的公司还没有认识到这一点,就拿我们公司来说.有以下几个方面,请各位大师探讨:

敝司为韩资企业,专为SONY/SAMSUNG/LG等客户制造SPEAKER SYSTEM.由于是韩资企业,所以高层管理都是一些韩国人.不知是他们不懂质量呢,还是没有意识到质量的重要性.管理得很不好!

比如说:1.生产就是只管生产嘛,质量当然由质量来做了;
2.东西我生产出来了,良不良就不管了;
3.客户要货很急,不送就扣款,而当前生产的产品本身不良.生产主管说,先送到客户那里,不良再去反.当送去后出现不良时,生产主管又说你质量是在怎么控制的,这点都没有检查出来吗?<生产主管是韩国人>

4.生产的产品不良品管要求返工,但生产线就是不反,说这是生产主管确认OK的.说到这点我就有点想不通了,到底是质量有权确认呢还是生产有权确认.

5.生产的产品经QC抽检有2PCS不良,判定不良要求返工.生产主管竟然说:才两个也要我返工?????

以上只是公司一少部分不好的现象,各位大师要是你们遇到这样的公司你们会怎么想呢????

多春鱼

韩国企业大多是人情化体系
比如你们的公司在韩国可能就是SAMSUNG 或者LG的供货商
跟随他们来中国了
大多都是互相照顾的情形
有饭大家吃
至于质量就睁一眼闭一眼了

简单晃

普通存在的问题．不管是什么性质的公司．

绝对零度

我公司就是韩资企业,我是本公司搞质量的,以前也会存在贵司那种情形,后来在我们的努力下把管生产的韩国部长换成了中国人,那这种情形就没发生过了.哈哈,那种感觉好爽!!!!!!!!!

天之心

楼上说的当然是我们想的了,问题上是老板相信韩国人,上次出了很大的问题.老板从韩国过来开会,居然说我们中方管理人员没有努力工作,还让我们好好做!

你说这样的老板又怎么想呢!何况他一个月大部分时间都呆在韩国.


目前我们公司不只是制造部长是这样!首先从开始的开发部部长就是这样,然后是制造部,然后是管理部!那些韩国人都是这样的管理方法!想要改变现有的局面,困难是可想而知的.加上老板又只相信韩国人.



我们现在新换了一位总经理,什么都不管,连关系到公司生计的单价都不关心,你说又能怎么样!
以前那位总经理还好些,什么都管.这些韩国人也不敢乱来!


或许各位大师看到这些认为我是在发牢骚.其实不是的!我们公司现在已经是恶性循环了,这样下去,说不定哪天就得关门了!

剑心恒

我公司现在也有点类似的情况。生产主管与老大都是外佬，出了问题他们唧唧说个半天就OK了，结果给你去。我认为可以与你的上司好好谈谈，如都能讲EN效果最好，没有哪个总经理是想混日子的，至少在任期间都想有点成绩。可以主动要求哪些应该自己可以处理，要求履行自己的权力。另外要实事求是，把事情思路反映给总经理，这样即使他做出了不同的决定，你的建议也会考虑的。逐渐的得到了重视，一切都好办了。