不同的人对6SIGMA有着不同的理解!
是工具,是不良率,是管理方法,是系统理论,还是＊＊＊＊＊＊
"横看成岭,侧成峰;远近高低各不同"
以下是个人看法,不代表普遍的建议,供参考娱乐.{W
与ERP,ISO一样,6SIGMA是一个好东东,用兵器来代表："剑",而且是"绝世好剑".剑是好剑,但不是所有的人都可以挥舞得起!这就是功力的要求.对于企业而言,达不到基本的条件,盲目的上ERP,6SIGMA,是找死:好的兵器是有灵性的,你如果控制不了,只能被它"控制",而结果就是在耗光你的能量之后,力竭而忘!那幺什幺是基本的条件?资本!!包括资金,人力,系统流程,战略规划等必要条件.(这里就不深入的谈下去,那样会离题,但却是很好的话题而且必须是具有正派的内功修为：内部的构造确实是符合企业运营的需求。如果是邪道的突飞猛进：表面的形式化。呵呵,结果就不必说了.(走火入魔)
首先给6sigma以简单明了的解释，其实6SIGMA只是将现有的管理工具，方法系统化，理论化的整合。6sigma并不是高深的理论，只是告诉我们：如何用更好的方法将事情作对。
为什幺说6SIGMA是政治权利重组呢?首先必须了解什幺是企业政治(请参考论坛内的相关内容),说到重组,就很明了了.谁有能力导入6SIGMA,谁又有决定权?如果把6SIGMA当作项目来执行,那幺谁又是项目的负责人呢?一切都关系到"人".那幺又是什幺样的人才可以?一系列的焦点都直接的指向“人”。如何找到适合的人，做合适的事情，是目前的企业所必须关注的重点！而对于管理层来言：适合的人，就是自己集团的人！如何理解“自己”的内涵？不可否认的，整个运营体系是个大集团，而在每个集团的内部必然是有很多的小集团，包括子公司，包括公司内部的各职能部门，包括各职能部门的人员类别。要知道，人是群居的动物，有人存在的地方，就必然存在“群体”。所以就有了“团队”，然而“群体”与“团队”是两个不同的概念！真正的“团队”不会抱怨别人（内部成员）没有把事情做好，因为这种区隔与对抗只会内耗组织的生命力。就像“笑傲江湖”中的“令狐冲，体内有6道不同的真气，力量是很强。如果不能有效汇聚为一，那幺只能经脉尽毁而忘。相信大家有看过天鹅、龙虾（鱼）、马拉车的寓言故事：因为方向不一致，没有形成合力，虽然都有尽力，但对目的的达成没有任何效果。6SIGMA就是要将各部门的力量统一，形成更强大的力量。如何统一？三个重点：系统流程、人力规划、执行效率。系统流程：如何分配各关健职能，避免部门简灰色地带的产生（灰色地带：跨部门职能权责部分）；人力规划：职责部门需要什幺样的人来运行（如何找到适合的人）；执行效率：系统流程、人力规划是否确实的达到了原始的目的，也就是结果确认。在统一的过程中，必然存在人员的安排：如果是在旧的环境基础之上建立新的规则，那幺是打破秩序还是调整？如果没有人员的替换，说明两个问题，好的方面：原有的人力具备更新的能力，符合发展的需要，所以保留所有；坏的方面：因为企业政治的关系，保留了不该保留的，该走的没有走。同样的，如果出现人员的替换，也说明两个问题，好的方面：原有的符合发展的需要的人保留了，缺乏能力的自动放弃，获备淘汰，取精去粕；坏的方面：因为企业政治的关系，保留了不该保留的，走了不该走的，舍精存粕。以上谈到的几个方面不会单一的存在，实际的状况实多项共存的。一旦涉及到政治因素的投入，任何的企业活动都会失去原有得目的！这也是人类的进步是呈螺旋而非直线的主要原因。
不要只认为这是“中国式”的6sigma，在有人类存在的地方必然存在“中国式”的6sigma。只不过在中国它更发扬光大了！
如何避免6sigma政治化？是一个值得深入讨论得话题！
[ Last edited by jackni on 2005-3-4 at 14:57 ] |
发表于 2011-11-10 04:03:19
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