7S管理有两种提法:
第一种如上所述:在原5S的基础上加两个S,一个是安全(Safe),还有一个是节约(Save),构成了新的现场管理的7S方法(整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养);
第二种7S管理是指管理模型,7S架构:战略(Strategy)，结构(structure)[也有的翻作组织]，系统(system)[也有的翻作制度]，风格(style)，技能(skill)[也有的翻作技术]，员工(Staff)和文化(Shared Vision)[也有的翻作共有价值观或最高目标]
战略是公司旨在竞争中提高其地位的方法；
结构即企业的组织架构，能够取得整体协调的一系列方式与过程；
系统是使企业日复一日、年复一年运转的全部正式与非正式的程序；
风格是管理中体现出来的领导艺术；
技能指企业赖以生存与发展，尤其是与竞争对手相比独到的资源；
员工主要指企业员工对公司目标的认同以及对工作的态度士气；
文化是企业中被广泛认同的立业的基本思想，价值观，以及俗成的影响人们行为的准则与规范。通过运用7S,把复杂的过程简单化，把简单的东西量化，把量化的因素流程化，把流程的因素框架化,进而提高管理水平. |
发表于 2011-11-10 00:57:14
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