炮灰

老菜

现在有些公司的项目经理常常是从内部挑的一些技术能手起来硬把你安排到那个地方，但大部分常常是做了炮灰。不过几个月，就被轰了下来，也没有心思再去做技术了，只好走人。这样公司经常会毁掉一些技术能手。
余世伟讲座中提到好象是项目经理没有足够的阅历是很难做得好的。想了解一下，大家如果同样在这种情况会如何做。
比如说你同样也是一个技术能手，突然把老总你提起来做项目经理，安排做一个比较重的项目(同样给你足够的资源)，你认为你目前最应当注意提高那方面的能力？领导能力、沟通能力、协调能力、还是？？？？？？

[ 本帖最后由 yangqh168 于 2005-7-25 20:04 编辑 ]

寒冰

对这点我有经验,出现这种情况时,从坏处讲是让你当炮灰,从好处讲,是你的机会来了,如果你真的有能力,会被轰下来吗?

我认为大部分被轰下来的人确实是能力有限-----当然也有被别人整的, 问题在于很多人看不到自已的弱点而是一味地怪别人整自已或与自已不配合,所以给大家的感觉是这种情况的出现是有人让你当炮灰,其实我们应该看看那些上去后就没下来的人,这样的人也是存在的啊,为什么不分析分析人家是如何站稳的?

如果是想当经理的人,平时就应该注意培养各方面的能力.一但有机会上去就不要轻易下来.

如果是不想当经理的人,干脆就不要接受这样的安排.

如果是又想当经理,又不愿多担责任,各方面又搞不定的人,趁早找个靠山再考虑是否当经理.

南天一柱

这样子的人
真得很过分！！
也许只有他的领导可以喜欢他

老菜

没有人会不喜欢做一些更有挑战意义的事情。也没有人会与升职过不去。彼得原理不就是说职场上每个人永远不会在非常胜任的职位上。
问题是，不是你想做就可以做得好的，你还得有一定的经验。原来你是攻关某个具体的课题，你没有机会去锻炼自己的管理方面的能力，即便是你平时也看了许多管理方面的书，但也不太可能有质的提高。管理能力很大程度上来自于实践。
突然之间你接受一个非常重要和紧急的项目，当然是全力以赴的去做，当然也是想从实践中积累。当然也想慢慢提高。但是如果你一点项目管理的经验都没有，你对项目管理一点都不了解，你如何可以确保项目的成功，项目的不延期？
与大家探讨的不是说这些被推到项目经理位置上的人自己的抱怨。
而是公司在经营过程中如何提升项目成功的机率？如何让一些本来可以有很好潜力的人员，因为突然的不适应而流失？

娃娃

提升前先訓練,上任前先準備.

荷花

就当锻炼呗
否则当你想做时不一定有机会了

美堂

成王败寇啊，努力成为王者吧{W

hanson

经理就是做了经理的人，跟能力不相干，当你做了经理，你就自然能当好经理。

关键的点在你当经理以后是不是努力了哦。。。。。