感悟之--基于领导力的品质观

紫罗兰

早先的品质管理主要关注在技术以及具体的操作层面的改进。
但后来发现，有时候这些具体的改进技术并未有效的提高“品质”水平。人们为此进行原因分析，发现大多数的技术，包括软性的规章制度，即使是最先进、最完善的，也不能脱离企业的管理环节而存在，人们发现领导在“品质”方面起着关键性的作用：


1：领导倡导的管理理念是品质管理的基础；如果理念与品质管理的要求和准则相违背，人们追求的领导的理念，而不是品质标准；
2：领导起着对品质偏差的纠正作用；在工作中，时常有偏离品质标准的地方，这时候领导要及时的指出来；

强调领导在品质方面的贡献作用，主要是考虑其发挥“领导力”的作用和效果。如果你是一个领导，而没有把你在管理方面的“力度”发挥出来，也不能称为一个合格的领导。领导力这个词比较模糊，也不容易理解。实际上领导力可以概括为领导的神、精神和影响力。凡事并不都需要领导者亲历亲为，但要始终在你的下属中间让他们感到你的存在。感觉到什么存在？其实就是两个字：标准。对工作行为、产质量量等的标准。
不亲历亲为，并不意味着你什么都不做，在品质问题上，领导人的表态是很重要的。这也就是要树立模范形象。这个时候要让人家感觉你在品质问题上像“神佛”一样，虽然不在身边，但时时敬畏，时时严格要求自己！

小猪带套

领导应该以身作则

坠网情深

所谓领导力LEADERSHIP不是你所说的领导, 不是一个人的概念.

云中漫步

领导倡导的管理理念是品质管理的基础；如果理念与品质管理的要求和准则相违背，人们追求的领导的理念，而不是品质标准；

现实中这样的公司很多,但都不是很风光~~~

江大民

是的，概念是管理者必须清晰的地方，含含糊糊似是而非，最是要不得。
本来传递信息就比较困难。词汇再不是同一种内涵外延。更加为难。
总不能都是佛家的禅机，意会微笑了。
所以，基本功越到以后越是重要。

当然，做为国企的老总，普通的老板，对待下属，还是含糊一点好，那是格林斯潘的学问了，
能够做到那个位置，呃，基本功还是重要。
不过，更多的是识人心的大文章了。

恰到好处就是合适的人、合适的环境，出了好结果。

[ 本帖最后由 leoyu163 于 2007-5-29 08:52 编辑 ]