这其实是很多人都曾经或正在面临的问题.
无论是什么样的变革,都需要付出努力.物理学称之为势能,就是改变物体停留在原处所需付出的努力.化学上叫熵变,就是将物质从一个稳定的状态转化为另一状态.根据能量守恒定律,你不可能付出大于等于物体或物质的变化的能量或努力来获取有限效果,这叫得不偿失.稍微研究一下这个世界改变物质状态的所有手段,你就会发现改变物质的手段远远不止推或者拉,或者架起锅来烧,或者搁在冷冻室降温.让一个变化过程释放爆炸式的效果, 应该寻找诱因,激发物质自身的潜能才能具有威力,原子弹就是这样的原理.
到了一个新的企业,切记将自己推到一个救命医生的位置上,这样所有人都会站在你的对立面,成为你潜在的病人.
你是一个咨询的角色,及时你到了现在的位置,仍然是.你的工作是让职能主管们意识到问题是什么?然后才是在他们想改善的时候给他们一些帮助.
你的重点是帮助别人而非发号施令.所以先从最能让人感到被帮助的事情开始.
企业不是一面墙,他们也并不是需要一个涂鸦者,一个人再厉害,我都不相信光靠她一个人就能设计出一个完美的管理体系.何况管理不等于规章制度.
什么体系什么管理科学,什么好办法在没有实现之前都是一纸空谈, 管理的核心就是你如何实现它的过程. 掌握了一些知识并不等于你有能力运用这些知识.
而你的目的是什么?你不是一个建立王国的国王,你的目标是帮助企业成长,首先就应该给人们对他们来说有用的东西.当你用心发现他们需要什么的时候,你会发觉其实没有人
是你完完全全的敌人.
敌人是被你自己树立起来的, 这是我们不了解如何领导别人之前最容易犯的一个错误.所以当你发现很多人都反对你的时候,这就说明你一定在向大多数人所认为的错误方向走着,虽然你以为你不会错,但是你肯定错了.
这么多年来我的经验就告诉我三个重点去改变现状,那就是:
1.所有的管理问题的核心都是利用"人'的问题.
2.让人们自己提出问题并介入到解决的过程中去.
3.让人们自己找到答案要比告诉他们更容易成功. |
发表于 2011-11-9 09:49:36
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