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讨论:对待不服你的下属应该怎么办?

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1#
发表于 2011-11-9 08:34:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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各位,事情是这样的.本人4月新进一家公司担任品管经理,现在却在工作当中阻力不在外界,倒是本部门人的兄弟.

这家公司之前的品管经理和下面几个主管都是同乡.本人新进,他们工作态度都不予配合.想一下换血,又感觉到血风腥雨太多.本来做人就是这样,今日留一线,日后好相见.但我苦口婆心和他们沟通诸多.却无成效.黑锅本人也顶.现在实在有一点忍无可忍了.

请各位路人,指点我应不应该把他们辞退?
是否真是一朝天子一朝臣?
2#
发表于 2011-11-9 08:34:51 | 只看该作者
没啥说的,换掉。一朝天子一朝丞。他们不滚蛋就得自己识趣点。最重要的是你们把他们都辞退的吗?可以杀鸡嘿猴啊。
3#
发表于 2011-11-9 08:34:57 | 只看该作者
擒贼先擒王,抓个典型,整顿一下,要注意恩威并重;
小不忍而乱大谋,要处理,不要小打小闹,前提是先树立典型!
4#
发表于 2011-11-9 08:35:04 | 只看该作者
嘿嘿,都说外来和尚会念经啊,也许跳是升最好的办法.
5#
发表于 2011-11-9 08:35:27 | 只看该作者
你有没有了解他们抵触你的原因是什么?如果是对你的做事方法不认同,你完全可以采取相应措施解决啊;如果真的是因为“一朝天子一朝臣”的话,那就没什么好说的了,杀鸡儆猴!
6#
发表于 2011-11-9 08:35:34 | 只看该作者
用魚骨頭分析一下原因, 然後再作處理的決定.
7#
发表于 2011-11-9 08:35:40 | 只看该作者
先找出他们不服的原因。
必要进杀一敬佰。
8#
发表于 2011-11-9 08:35:46 | 只看该作者
分析一下他们为什么抵触吧,如果是不认可你的能力就做出点成绩给他们看看
如果只是单纯地抵触外来人员,杀一儆百,找个最不顺眼的词头,给个不可能的工作,然后~~~喀嚓
9#
发表于 2011-11-9 08:35:52 | 只看该作者
殺一兩個人,安撫一批人。就這樣,再不行就換成自己的人。
10#
发表于 2011-11-9 08:35:58 | 只看该作者
运用个人魅力、职业素养的优势、辅以强压。如果真的不如自己的下属,趁早还是走人算了。
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