又做5S了 素养的开始

yang13

我的要求
食堂
旅游
是体现一个公司素养的地方

我请所有人员吃饭后将盘子里的米全部吃完
因为 饭是自己打的 可以控制
2， 登倚放好
桌面整洁做好
中班安排值日是为了地上的油 基本上是以自己的素养提高为标准
一致同意后
即日开始执行

听说有公司要求自己带筷子 的 为了14000 节约树木 不使用1次性筷子
现在还没有条件办到

国乐飘香

往事如烟。
理想主义的典型化身，请问一下，上一次5S推进工作效果如何？
如果很好，怎么会中止，又怎么会“又”做5S了？
如果不好，这么意气用事，结果怎可设想？
我是三思。

yang13

不过有一段时间我去搞外包质量管理
真难
本次全公司推动 说实话 我管的部门一定成功
不过改变其他的部门 由于职权和工作内容不太一样 ,不太容易 基本上从食堂切入培训的 因为很多人可以看到 培训资料

其实有些事看起来很难 试一下 很容易的,

比如说整理抽屉 据说很难,,
总经理做一个标准,做得比总经理差,就让他去一个共公事务桌办公,很快全公司抽屉就整理干净

我以前就被这样的总经理修理过 换过办公桌的
可见执行力和实践的勇气很重要的 否则其他事一样会失败的
在通过ISO9000事总经理要求每个人背出好象是20个要素(1个月)
背不出的罚抄100遍贴在公司大厅
结果含所有的劳务工全部背出 对自己相关内容也人人清楚
1个月后全公司总经理每天抽问
答的好的当天发一个红包

可见重视 决心 检查结果是最重要的 比什么口号有用的
训练到认知 检查到100%执行 是 5S 的基本要求
本日培训班组长
以QC 工程表和 多技能员工图
每天坚持 ONE POINT BEST 培训 并落实执行

[ 本帖最后由 james 于 2006-6-7 20:09 编辑 ]

知不道

新工厂推行5S还好一点，我们是老工厂改制的，工人比车间主任还强硬。

清新的影子

呵呵 关键是素养……