企业管理调研-有多少企业所有的指标都健全？

漂亮蓝影

主要调研项目 需要的资料
1 班组管理 班组每月管理月报（工作总结）
日常业务清单
日常管理报表清单和报表
班组的管理指标清单

2 设备管理 关键（瓶颈）设备综合效率（OEE）
设备点检表和设备点检记录表
设备的年维护费用和易损配件清单
设备故障维修记录表
设备运行状况记录表

3 生产管理 QCDSM管理月报
库存周转率（最近半年推移）
生产计划、完成日报、周报、月报
设计变更管理流程和使用的表单
每月的成本损失月报

4 品质管理 品质管理指标清单和计算方法
工序中、工序终、抽检的品质问题记录表
品质问题的跟踪解决表（内部和外部）
品质管理月报

5 效率管理 效率管理指标清单和计算方法
最近半年内的效率推移图（以车间或班组为单位）
标准工时（工时定额）与实际作业时间的误差率

6 事务部门管理 近期的月报、半年报（年报）
人事考核评价标准
业务改善案例资料
7 精益生产管理 常规产品从投入到产出的生产周期（原始记录）
中间库存数量（中间在制品）
库存金额（半年的推移图）


8 战略执行管理 本年度董事长（总经理）方针或计划
本年度各部长方针或计划
上年度各部长方针执行报告书
计划执行过程终的诊断记录或报告

9 领导力提升 合理化提案管理标准、填写的表单、最近半年的件数月推移


10 并行研发管理 研发管理流程图

漂亮蓝影

对于这份调研，，我们自己在1，5，6项基本是空白！

老李

看了后,只觉得汗流浃背.

漏网之鱼

我们厂好象基本都有设置，但没有按那样的指标管理，一团乱麻