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帮我出出主意吧

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1#
发表于 2011-11-7 22:29:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在运作时老板不愿花钱,老板一切从省,5S和9000都一样,象9000的纪录格式进行统一,因为现用表格没编号,并且一种表格的格式不一样,由于老版本较多,领导说用完在换,但是要用完那还的要过一年;5S工作天天说要抓,但是要投入又说让费;公司的一件产品加工出来需要很多工段,作业指导卡本必须每个工段要有1份相对应的指导卡,但是目前作业指导卡的发放却是一个产品的指导卡订在一起,并且一种产品就一本,让各工段员工怎样的参照指导卡工作??
2#
发表于 2011-11-7 22:29:35 | 只看该作者
老板不愿花钱,有什么注意呀!
3#
发表于 2011-11-7 22:29:40 | 只看该作者
不觉得报表要一年才能用完,这是个问题吗;积压那么多库存干什么?
4#
发表于 2011-11-7 22:29:46 | 只看该作者
不是所有的改善或者5S都要花钱的;
即使是花钱,也是小钱;带来的收益要让老板看到;
老板关心什么?

转化成老板所关心的内容,找一两个点做好了把报告给老板;自然后序问题 会迎刃而解。
5#
发表于 2011-11-7 22:29:52 | 只看该作者
要想有人支持必先投其所好,古人有云,欲先取之必先予之,这个道理都不知道怎么在管理的路上跟人家混呀
6#
发表于 2011-11-7 22:29:58 | 只看该作者
要记住事情对不对不是你决定的,是你上面的人决定的,上面觉得对,不对也对,上面觉得不对,对也不对,慢慢练吧…看您佬这个程度恐怕还有十几年的苦要吃呢
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