进料检验出来的的几个问题

佳木

在没有进行品质管理之前,对这一块的问题感觉很容易,当真正管起来之后,才发现最容易出现来料品质问题的就是那几家,但这几家有他的优势!
1、没有一家的供应商价格比他们再低的了；
2、其它供应商无法做得出来，换言之，要能做，产品比他的还差；
3、供应商也不在意你们的订单，可做可不做，我就这样，你过来，我就做，不来也没有关系；
4、供应商老板素质太低，用报表反馈给他，他看不懂，没有那个表达能力，出现这个问题，怎么去改，他是知道，但要教会他的工人怎么去改，去不知道怎么教，更不要说跟你们分析了！
……
上述几点，为供应商质量管理的几大难点！请各位大侠发表看法！

小小子

其实最根本的问题是供应商老板也就是他们公司对品质的重视不够,这涉及到一个公司的企业文化,很难通过他们的客户去改变,除非这个客户对他们而言非常重要.
在同这样的公司签订品质协议时,需写明出现一定不良后进行的处罚,这样真出了问题,可以拿协议给供应商一定压力使其进行改善.
另外可以把供应商有一定影响力的领导请到你们公司,来一次不留情面的批判(在众多人前),让他意识到问题的严重性,这种方式不一定奏效,不过死马当作活马医吧

水手

遇到过相同的问题,相当理解,协议他是不会签的,要买就买,不买拉倒,行不通,改善是要成本的,他给你的货价格本来就低,要他花成本改善,就是让他亏本,肯定也是行不通的.如果有不花成本又能起到改善品质的作用,这种方法供应商没有能力提出来,只有自己想办法了,自己替供应商想办法达到自己想的效果又不让供应商提高成本达到双盈的效果是最佳办法

玩儿

楼主，你说出的问题，我们公司的供应商也有这个毛病，这似乎成了通病了，三楼所讲的确实也是事实，现在的这样的供应商我拿他们真是没办法。
期待那位大虾出来解决下这个问题。

丫丫

呵呵...这是当前很多供应商管理中存在的重点也是难点问题,我个人的看法和建议如下:
遇到这样的供应商的话,公司无法决定其去留的问题,因为他的行业特殊性和公司的需要,你们没有办法决定,公司也别无选择,给你的建议是:
1.把具体的情况汇报给你的上级主管和公司的领导层.同时把管理触角伸长一点,一直到对方的工厂,帮助对方成长(但是要给公司一个明确详细的计划)
2.通过施加压力和你的帮助给自己和供应商一定的改善周期,毕竟你们都在成长,他们也需要成长
3.适时和对方共同探讨双方工厂的成长给对方以信心和对你的信任一步一步进行改进,不要太性急
4.适时去对方公司稽核,要求供应商参加贵司内的各种培训,以提高其对质量的关注和管理能力(不过要征求贵司的同意)
5.每年给自己和供应商都设定一个目标,让他们按照目标去前进

呵呵....仅是个人拙见....