在生产为主的公司，品质应该在什么位置？

蓝色乐章 · 发表于 2011-11-7 21:38:28

我在一家制造业公司里面的品质部工作，工作时间不长，不过有点感触：生产和品质还有其他所有部门之间的关系就好像是一个“人”，品质是整个公司的“头部”，制造部是“躯干”，其他所有部门是“四肢”；决定“人”（公司）发展方向的是“头部”（品质部）；决定“人”（整个公司）生死的是“躯干”中的心脏（制造部），需要所有部门的整体配合，“人”（整个公司）才会正常的生存下去，活得越来越好。。。。

在遇到问题的时候品质不能轻易的妥协；生产不能一味地以自我为中心，其他部门也不能各做各的，没有配合。。。。。

大家觉得呢？？？

yang13 · 发表于 2011-11-7 21:38:33

讲的是这么个理，我们单位也是制造为主，但品质部门却附属制造部，不好做呀。

封云亭 · 发表于 2011-11-7 21:38:39

制造型企业类似问题是难免的。

何去飞 · 发表于 2011-11-7 21:38:45

以生产为主的企业,很多时候质量是坚持不了的,一部分时候质量得为生产让道.

鱼漂 · 发表于 2011-11-7 21:38:51

以生产为主的企业,很多时候质量是坚持不了

冰恋 · 发表于 2011-11-7 21:38:57

如果以一个“人”相比的话，最好是：销售是“头”，确定公司发展的方向，质量是“心”，将血液输送至各个部位；生产是“躯干”，其它部门是“四肢”。

旅游美人 · 发表于 2011-11-7 21:39:03

仍然是管理方针问题,就看公司的高层怎么贯彻和落实相关的方针的过程

笨者天下 · 发表于 2011-11-7 21:39:09

制造型企业品质未免有很多的尴尬,公司要赢利就必须要生产,生产完了就必须出货,有时候未免品质要有所牺牲.不过我觉得日资可能要少许好些.我们公司以前和三洋合作的时候，只要一发现品质问题,就会停下来全检,直到发现没有此类不良或混料存在.

逍遥仙 · 发表于 2011-11-7 21:39:16

是的.这样的现象私企多些.生产为主,质量为辅.
很重要的,我们自己有把明确的标尺,特殊情况,特殊处理,哪些能让步放行,哪些不可,不要犯原则上的错误
观念,一时是扭转不过来的.

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