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可怜的猪八戒

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1#
发表于 2011-11-7 19:07:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司OA论坛为实名制,虽然开通了很长时间但一直是少有人光顾。可偶尔还是有那么几个不安份的主不时发些工人看了舒心、领导看了窝心的言语。这不最近就有那么一人发了一贴,大意是“现代企业员工,不外乎三类人,孙悟空、猪八戒、沙和尚。孙悟空者,能力卓越,然带有叛逆心,不易操控;猪八戒,专业能力较差,然公关能力突出,且善于甜言蜜语,谙悉领导心思,并具一定投机取巧的小聪明;沙和尚,能力一般,然做事踏踏实实,完全服从命令听指挥。亲爱的同事们,你觉得你是哪类人呢?另外,如果你是领导,你又喜欢哪类人呢?真正驾驭这三类人,又分别应该用什么样的办法呢?”
帖子一经发出,看得人不少,但跟的人却不多。你想啊是凡领导吗大体上是不会回的,员工吧也不愿自揭其短,可偏还就有那么一位领导呼啦啦回了N条,从“认同孙悟空”,到“领导要学唐僧,员工要学孙悟空”再到“抑制猪八戒”,谈得可谓是大快人心,只可怜了那老猪无端端遭此批判,想想也真够冤的。
但凡看过《西游记》的都应该知道按当时的天时、地利、人和,若缺了猪八戒你想唐僧能经过九九八十一难后取得真经吗?没有老猪的加入,唐僧一行人一路不累死也得闷死。他的傻、他的憨不知给他们师徒带去了多少欢声笑语。
十个手指有长短,可又有谁能够说舍弃其中的任何一个呢。我想管理的最高境界并不只是能让人才创造价值,重要的是能够让大部分的庸才积聚能量创造价值。
反之,即使照搬唐僧的管理理念,但由于环境的变化也不见得就能领导出优秀的团队。
必须如双手般适时而动,合理发挥各个指头的不同机能才能发挥出整体最大的功能
2#
发表于 2011-11-7 19:07:18 | 只看该作者
如果我是领导,我比较喜欢沙和尚,虽然能力一般,但做事踏踏实实,其实在职场上,大部分人都是属于能力一般型,真正能力特别好或者能力特别差的人不多,所以员工的踏实苦干、认真精神就显得更为可贵。如果真的想让一个公司好,或者真的把公司当作家一样的希望他蒸蒸日上的话,猪八戒还是不被需要的,因为员工们都齐心协力的在工作,也不需要有那种能力差的如同滥竽充数一般的混在其中,如果真是一个好领导的话,也不会喜欢能力差只会讨好人的下属,毕竟在如同制造业这种实干型的工作性质中,需要的还是认真去解决问题的人。能力强但不安份的人更是不能要,不但对公司的发展不利,而且还容易动摇军心。记得看过报纸上写的一个日本非常有名的公司的HR总监谈到,他招聘员工最看重的他的态度,认不认真,踏不踏实,至于能力不是最重要的。所以特别是我们做品质的,工作一定要踏实认真,有责任感。嘿嘿,这是偶的一点观后感。
3#
发表于 2011-11-7 19:07:24 | 只看该作者
我对这种分法的良苦用心很理解也支持.可是实际上不完全是这样的局面,实际情况千差万别!
4#
 楼主| 发表于 2011-11-7 19:07:30 | 只看该作者
我觉得领导还是能知人善用比较好,世界上找不到相同的两片叶子,同理也找不到相同的两个人。
发挥每个人不同的个性与潜能才是关键。
筛选再筛选,重复筛选后留下的人不还得为社会服务吗?
5#
发表于 2011-11-7 19:07:36 | 只看该作者
老板眼中的好员工是具有孙悟空的能力,具有沙和尚的老实劲,同时还要像八戒一样傻、憨能及时逗乐。
大家说对么?
6#
发表于 2011-11-7 19:07:43 | 只看该作者
可是象你希望的这种员工是少之又少啊.
7#
发表于 2011-11-7 19:07:50 | 只看该作者
严重同意楼上的说法
8#
发表于 2011-11-7 19:07:55 | 只看该作者
别说可怜,今年到了天蓬元帅的本命年,任谁都不够它风光
9#
 楼主| 发表于 2011-11-7 19:08:01 | 只看该作者
若手下都是这三者的综合体的话,那领导该让位啦!
哈哈!你们说呢?
10#
发表于 2011-11-7 19:08:08 | 只看该作者
领导应该善于用人阿,善于用各式各样的人
我市领导的话这三个我都回选择,每个人都各有特色,都能给本部门带来绩效
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