线上质检员划归车间管理是好还是坏?

佳木

我们公司去年开始,由制造部提议,把原属于品管部安排在流水线巡检及线尾检验的质检员,全部划归所在的车间管理.质检员与车间员工一起拿计件薪水... ... 结果给产质量量管理工作带来了许多新问题.

请朋友们说说自己对此的看法.

谢谢大家的关注!!!

[ 本帖最后由 wsx88482004 于 2007-5-5 19:55 编辑 ]

张颢镡

你们公司老板大概是为了省钱，质检员的薪水应该比线上员工高些，你们这段时间的质量数据跟以前对比过么？

佳木

我曾经针对这个问题做了一份专题质量分析报告,但是却让同事的话给压下了.没那个胆啊,相关部门的主管都太"niu"了,我们老大都要让大家几分.我的报告最后只能留在自己的日记本里,真的好不是滋味!!!

[ 本帖最后由 wsx88482004 于 2007-5-11 18:06 编辑 ]

提米拉苏

首先要说,在流水线安排巡检及线尾检验,这样安排的领导水平较高;其次,将这部分人归属于品管部,思维超前.简单的利益角度来看,巡检和在线生产是存在冲突的.特别是在产量较高,品质压力又较大时.试想你是生产主管,下面的员工均拿着计件制薪水,产量和品质孰轻孰重?
巡检原本归属品管部时,按照SPC的要求,职责是过程控制,变异原因的收集和初步判断.
而一旦归属现场,且拿计件制,他们的角色完全被改变,和现场操作人员站在了一条船上,作用仅仅是事后的检验和预防不良品流出生产线(而且受到计件制的约束,这个功能都大打折扣
从即时性和信息反馈来看,这种做法无疑是一种品质管理上的退步,短期内可能节约了薪水成本,长远的说,必将给你们公司的品质带来较大的隐忧.